引言：在品牌竞争日益激烈、消费者需求动态变化的当下，企业在市场经营中的战略定位日益关键，广州成美战略定位咨询公司（以下简称“成美”）以其专业化的战略定位咨询服务，不仅在战略咨询行业树立了新的标杆，也使得众多企业改善了自身的战略定位，成为企业生态建设中的重要驱动者。

目前，中国从事品牌咨询服务的公司有三类，分别是战略定位咨询公司、战略全案服务公司和品牌策划服务公司。其中战略定位咨询，即综合运用企业竞争理论和定位思想体系，为企业确立战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的咨询服务。它是近年来企业战略层面最重要的咨询项目之一，旨在帮助企业明确在市场中的独特位置，建立竞争优势，并优化内部运营以支持这一战略定位。

2024年8月，尚普咨询集团向成美颁发市场地位认证书。此次成美荣获尚普咨询【成美战略定位咨询，中国成功案例最多的战略定位咨询公司】【成美战略定位咨询，中国战略定位咨询行业领导者】【昆仑定位咨询&成美定位咨询，中国战略定位微咨询开创者】三项认证，标志着成美在全国战略定位咨询行业中，在成功案例最多、行业领导者以及产品服务开创者方面赢得了市场的高度认可。

一、定位咨询“黄埔军校”，二十余年深耕战略定位

广州成美战略定位咨询有限公司成立于1998年，是首家将定位理论引入中国的咨询公司。作为业内公认的战略定位实战型咨询公司，成美拥有专业化的专家团队，被业内称为中国定位咨询的“黄埔军校”。20多年来，成美专注为企业制定企业战略及品牌定位战略，打造出众多成功案例。

2018年，成美成立昆仑战略定位培训公司，专注为中小企业提供战略定位实战培训，系统地讲授战略定位的专业知识，解决中小企业的发展难题，为企业的发展制定科学战略方针。截止至今，累计培训学员超过10万人，并协助数百家中小企业制定战略定位。

二、打造百余成功案例，当之无愧的实战权威

迄今为止，成美已将多个品牌从当年的弱势打造成为行业强势品牌，如红罐王老吉（加多宝）、江中健胃消食片、百雀羚草本护肤、西王玉米油等，广为流传的“怕上火，喝王老吉”广告语就出自成美之手。

除此之外，成美还为众多不同领域的头部企业提供企业战略及品牌战略服务，如红杉资本中国基金、巨人集团脑白金公司、中粮集团、利乐（Tetra Pak）中国、辉瑞（Pfizer）中国、赛诺菲（Sanofi）中国、中药公司、燕京啤酒集团、哈药集团、维达纸业、广药集团、香港维他奶公司、KKR中国基金、通威股份等，均获得极高的客户满意度及回头率。

其中，一些经典的定位案例包括：

为王老吉确立“预防上火的饮料”定位，从1.2亿到396亿，6年超越可口可乐，成为中国饮料第一罐；

为百雀羚草本确立“天然不刺激”定位，7年多从2亿到230.1亿，超越欧莱雅化妆品成为中国第一；

为江中牌健胃消食片确立“日常助消化药”定位，协助其连续16年成为非处方药中国第一；

为西王玉米油确立定位，让其超越金龙鱼玉米油，成为中国第一；

为巨人黄金酒确立定位，在小品类中第一年销量近10亿；

为羚锐制药通络祛痛膏确立定位，连续十年位居贴剂膏药领域内中国第一。

为Tempo纸巾确立定位，2019-2021年在中国大陆实现40%/40%/36.7%的高速增长。

三、战略定位微咨询案，打破传统的创新服务

《战略定位微咨询案》由成美和昆仑定位同发起，首期开始于2020年，是业内最早开展战略定位微咨询的企业。战略定位微咨询，即微咨询服务模式在战略定位咨询领域的应用，指针对企业在战略定位过程中遇到的问题而进行的小规模、短期的咨询服务。

与传统战略定位咨询相比，成美战略定位微咨询的服务周期缩短，服务内容更加聚焦，服务产出可直接解决客户面临的实际问题，在响应速度、服务精准度和价格接受度方面，有较大的创新性。

截至2024年7月，成美《战略定位微咨询案》已成功举办57期，累计服务750多家客户，覆盖了广泛的行业领域，其中既有上市公司，也有各行业头部企业和专精特新企业。

结语：成美的战略定位咨询不仅为企业的具体战略制定提供了方向与路径，更为全行业的生态发展贡献了重要力量。随着战略定位咨询行业的不断发展，成美将继续引领行业方向，为更多企业擘画发展蓝图！

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