12月5日，中国十七冶交通分公司项目过程管理考评检查组到当涂黄山小区安置房二期项目开展四季度检查。

本次检查主要围绕设计管理、安全管理、质量与创新管理、工期与节能环保管理、经营预算管理、物资、服务与分包采购管理、协作方管理、实名制与团队建设管理、党群及品牌工作管理、BIM技术应用管理等方面展开检查。检查组分别通过现场查看、听取汇报、查阅资料以及现场反馈的方式，对项目部工作进行了全面细致地检查。在检查结束后的通报会上，考核组组长要求项目部及时整改检查中发现的问题，并对对下一步工作提出要求：一是强化项目建设中的过程管控，压实安全主体责任，落实安全防范措施，杜绝任何安全事故发生；二是项目负责人要强化服务意识，提高服务本领，了解项目现场实际情况，深入项目一线“解难题”；三是各分管领导要认真履职尽责，将《工程项目管理手册》落实到实际工作中，不断提升项目管理水平；四是各部门间要加强沟通联系，进一步强化内部协同，全力抢抓施工进度。

项目部表示将认真整改检查中发现的问题，并及时反馈，继续积极践行“24小时工作法”，在保证安全和质量的基础上，全力推进施工进度，确保完成年度各项任务。毕雪

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