《2020中国生活美容行业发展报告》表明，美容院为整个美业市场份额占比最大的一类。其中，2020年中国生活美容服务业市场规模约为6373亿元，70-90%的毛利让许多人认为只需要进入美业就能分走一块蛋糕。但是在疫情反复的时段，唯有置身其中的从业者才懂得持续上涨的店面租金、人工、供应链等成本之高，导致美容院入不敷出、摇摇欲坠，倒闭率居高不下。

旧思维无法应用于新世界

同样的疫情之下，对各大美容院造成的影响程度存在着轻重之别。小部分实力强、口碑好、管理规范的美容院，其营收只比疫情以前少了些；而大部分美容院在苦苦坚持一阵子之后只得选择倒闭，倒闭的原因大多是因为存在产品同质化的情况。为吸引更多消费者，这类美容院只能开启老套的“价格战”，压低利润甚至亏本经营，从而导致客流增长，利润下跌的局面。久而久之，进退两难，最终导致倒闭。

产品同质化不仅导致美容院之间的恶性竞争，还会使得消费者成为间接受害者。为争夺市场，小部分美容院竞相偷工减料、以次充好来降低成本。即便如此，也只能从中获得蝇头小利，没有足够资金投入到品牌的建设与服务的打造当中，进而致使整个美业乌烟瘴气、难以良好发展。

作为美业中的一颗明珠，安哥国际如何在疫情之下，带领陷入产品同质化竞争/经营困境的美容院走出桎梏？

安哥国际：产品品牌差异化竞争

安哥国际推出最新升级品项“贝罗娜”，以15年品牌沉淀，并不断跟随市场需求升级，以“透皮短肽”等专利技术帮助美容院在一众竞争对手中脱颖而出；同时，“贝罗娜”的高效面部逆龄焕颜效果，能够保证消费者的满意度。从两个竞争对手、消费者两个维度上着手，提升门店竞争力度。

安哥国际：好产品需要好经营

在经营方面，安哥国际可为美容院提供店务管理系统，使美容院的运营更简洁化、规范化。同时，安哥国际全国各大运营中心每月不定时举行培训，助力员工个人提升，达成“员工进步，门店增益”的效果。

安哥国际：顾客，只有顾客才是美容院的发展之本

与市面上寻常的拓客方式不同，安哥国际深知顾客之于美容院的重要性，坚持以产品为自身的立身之本，并使用高端焕颜逆龄品项作为拓客品项，以良好的效果留住顾客；让顾客认准安哥国际旗下的产品；同时以店销老师实际下店出业绩的效果，帮助美容院开拓精准A客，保障美容院的长远发展。

在产品同质化严重、疫情反复爆发的今天，美容院必须认识到一味地使用“价格战”这种老套路，不仅无法摆脱困境，还会导致进退两难甚至不可逆转的后果。安哥国际顺应时代与市场需求，不断探索创新，实现品牌差异化、拓客方式差异化，帮助美容院跳出同质化“泥潭”，走向积极发展的康庄大道。

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