在历史上，家电市场或许不曾面对过如今这个局面：当外界环境复杂多变，充满不确定性;当疫情蔓延全球，防疫控疫常态化;当经济大环境承压，消费需求被抑制，家电市场也不可避免地被波及。

据奥维云网(AVC)全渠道推总数据，2020年中国家电零售市场规模为7056亿元，同比下降11.3%。在整体低迷，增长乏力的市场背景下，“破局”已经成为家电行业最大课题。

实际上，家电市场的低迷不振，来自市场环境的变化。疫情出现之后，用户的健康意识被大大唤醒，市场呼唤家电功能的多元化、创新化，在功能需求方面已经有所改变;而在销售渠道方面，重心已经从线下移至线上，渠道重心已经改变;Z世代等年轻消费群体崛起，让主流消费群体和习惯也有所改编。

对于改变如此之大的家电市场，家电企业也应该快速转变经营思路、营销方式和渠道布局，才能跟上市场的节奏。然而从实际市场来看，不少家电企业目前都存在“变得慢”，甚至“不变”的情况。但市场是无情的，你不变，你变的慢，业绩就会下跌，市场份额就会流失，甚至被市场抛弃。

是家电企业不愿意改变吗?其实未必。笔者相信，大部分家电企业都有一颗“改变自我，去适应市场”的心，但总是心有余，而力不足。

说到底，问题在于人身上。不管有怎样的改革方略，有怎样的品牌理念，都要用实实在在的人去执行，去推动。如果人有问题，那么执行效果也会打折扣，得不到改革应有的效果。

有的家电大厂，管理层已是多年老将，也算是饱经沙场，“吃过的盐比你吃过的都多”，但却容易犯经验主义和教条主义的问题，不敢主动跳出舒适圈，去进行大刀阔斧的改革，还有的家电厂商，管理层缺乏对市场变化的敏感性，习惯沿用过去的经营模式，“一招鲜，吃遍天”，只肯在老方法上“修修补补”，不肯用新手段，新方式，结果总是落人一步。

不难看出，管理层的改革，队长家电企业的改革有着至关重要的意义，想要自我革新，那么很大程度上，应该从管理层开始“换血”。近期，已有不少家电企业加速了管理层改革：例如，国民家电品牌格兰仕，进行了大规模的管理层重组，人事变动程度很大;海尔核心管理层也在进行阶段性的让渡，空调巨头格力方面，铁娘子董明珠也坦言在考虑接班人制度……等等，在管理层改革方面有一番动作。

可以认为的是，家电行业应该已经发现了“换血”对于破局的重要性。家电市场的剧变，正在倒逼家电企业的转型与改革。时间紧迫，只争朝夕，在转型方面反应不够快的家电企业，很可能将要直面市场的残酷，而做好“换血”的家电企业，或将更快地提升团队的凝聚力和执行力，跟上市场创新的步伐，甚至超越在前。

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