【导引】令业界期待的重庆百货第9届家电节暨2021中国(重庆)家电渠道商TOP峰会6月24日在山城重庆开幕。与会嘉宾共同探讨在新时期下中国家电区域连锁及线下实体零售企业未来发展之路。秋实评论认为，“因你而来，为你而变”的主题论坛更加坚定数智化变革之路，携手打造家电区域连锁竞争新优势。

踏平坎坷成大道，越是艰险越向前。重百作为百年老店在中国近现代商业领域具有重要地位，连续9年成功举办重百家电节暨中国(重庆)家电渠道商TOP峰会，在渠道深度分化和疫情叠加影响下，重百此次峰会给会中国家电界带来什么样有价值的深度思考呢?

盛会开幕：家电实力派一起探索新未来

6月24日，令业界期待的重庆百货第9届家电节暨2021中国(重庆)家电渠道商TOP峰会在山城重庆开幕，来自中国家电行业三大协会主要领导、国际国内知名家电品牌商、全国家电TOP渠道商、咨询机构、行业专家学者欢聚一堂，就当前市场情况下探索中国家电区域连锁及线下实体零售企业未来发展分享各自智慧。

与会嘉宾普遍认为，在智慧场景时代下，从关注产品到关爱用户需求，从单件产品到智慧套系，从全屋智能到智慧生态，中国家电产业正在历经从增量到存量、从功能到智慧的高质量发展新未来。

百年重百：混改添动力，数智化打造新优势

重庆商社集团党委书记、重庆百货大楼股份公司总经理何谦表示，2020年是重庆百货成立100周年，也是商社集团混合所有制改革元年。面对严峻的市场竞争和严重的新冠疫情，重庆百货深化改革改制，加快数智化变革，推进产业结构调整，建立长效激励约束机制，经营业绩稳中向好。2020年，重百实现营收210.77亿元，利税逾20亿元，重百电器板块零售同比增长8.9%，今年1-6月，累计销售同比增长超过30%，规模与效益位居A股百货类上市公司前列。

混改添动力，数智化打造新优势。主要在五个方面取得突破。

一是推动组织结构变革。减少决策环节，提升决策效率。压缩管理层级，网点开发、物流职能下沉事业部。

二是加快零售数智化变革。围绕零售数字化、智能化，改造传统运营和管理模式，实现网络实体优势互补、线上线下一体化运营。打通线上线下，优化到家业务，做到数据驱动、人人在线、事事在线、物物在线，提高运营效率。

三是加快主业经营调改。加强零售供应链前置改造，扩大自营直供、基地源头采购、包销定制，提升购物体验。

四是建立长效激励约束机制。倡导“创业创新创效、共创共担共享”团队精神，实施公司高管结构化薪酬改革，推行“上不封顶、下不保底”业绩强挂钩考核机制，持续探索基层单位激励创新，完成集团层面员工持股计划，建立多元化长效激励机制，充分激发了企业内生活力。

五是加强精细化管控。主要是深化结构化预算管理，实施财务中心共享，深入推进线上招标，一年来累计节约成本近4亿元。

何谦还表示，当前零售行业的发展变化是颠覆性的，消费者生活方式和消费行为快速改变，数智化变革是大势所趋。要围绕“全面数智化和回归商业本质”，真正以消费者为中心，加快推进经营创新，全面推进零售数智化，重构“人货场”，从而实现线上线下一体化。

独家观点：坚定数智化变革，携手打造区域新优势

时变法亦变。

数字化浪潮下，传统家电零售企业全面推进数智化变革已是大势所趋，必须加快线上线下一体化，全面推进全渠道、全产品、全场景的新零售转型。

秋实评论认为，从重百数智化转型成功经验可以看出，数据驱动自动化、业务运行智能化、服务中心信息化，形成前中后、点线面结合的数字化综合平台已是区域家电连锁企业转型升级、打造竞争新优势的战略首要。(作者：秋实)

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