“站在风口上，猪都会飞”，面对当今的发展，这句话似乎越发的“真实”。作为智能家居中为数不多“爆款”，扫地机器人正是站在了“懒人经济”的风口上，受追捧程度一发不可收拾。

据奥维云网数据显示，2018年，中国扫地机器人市场销量为613万台，同比增长45.2%;销售额为78亿元，同比增长49.1%;2019年1~10月，扫地机器人市场销量为419万台，同比增长6%;销售额为54.6亿元，同比增长5.1%，若扫地机器人保持持续性的科技研发，据测算2022年国内市场规模将达178亿。然而，受整体经济环境影响，扫地机器人市场量额同比增长幅度均出现下滑，远低于去年同期水平，行业发展遇阻。

行业发展放缓 市场暗流涌动

对于扫地机器人的发展放缓，与其说后进不足不如说市场对品牌和产品的要求越来越高，增幅骤降的原因笔者认为有以下几点：1、经济环境因素的影响;2、市场分布不均匀，渗透率集中在一二级市场，受众群里受影响，后劲儿不足;3、扫地机器人市场的技术储备尚未完善，同质化现象严重;4、认知不足，比了解扫地机器人可以带来的生活体验;5、扫地机器认市场面临好用的太贵，便宜的不好用的尴尬局面。

整体来说，扫地机器人需求放缓，说明现在的用户已经不是冲动消费的小白，选择产品更趋于理性化。 而用户对产品品质要求的升高，也进一步加速了扫地机器人产品的品质升级。

智能家居“新风口”下的扫地机器人玩家

1996年，由瑞典家电品牌伊莱克斯制造的三叶虫通过单滚刷清洁方式清扫垃圾，并开发出自动回充、防跌落等功能，真正意义上的扫地机器人出现了。2002年美国iRobot公司将扫地机器人量产化，推出产品“Roomba”系列，发售当即就受到市场的热烈追捧，机器人也实现了从万台到百万台的跨越发展。

其实，扫地机器人成为国内智能家居“新风口”的时间并不算长，得益于互联网电商平台的发展，2013年到2018年间，扫地机器人线上销售额不断创新高，增速又快又稳。与此同时，扫地机器人市场呈现出大牌扎堆的现象，不管是老牌清洁企业、家电巨头还是互联网新秀都蜂拥而至。

在经过长时间的角逐，扫地机器人也开启了一轮又一轮的进化与升级，凸显出不少的“大牌”企业，国产老牌企业-科沃斯、国外清洁巨头-iRobot、互联网新秀-米家。

科沃斯：站在风口上 抓住时机重研发

科沃斯，最早的前身是一家吸尘器的代工厂，创始人钱东奇表示：“不能靠过去和现在吃饭，要靠未来吃饭。”于是科沃斯开始尝试新的产品-扫地机器人。2007年，科沃斯开发出扫地机器人5系，推向市场试销;2008年，在以往产品的基础上，科沃斯开发出了扫地机器人7系;2009年产品推向市场，中文名为“地宝”，英文名“Deebot”;2010年，科沃斯成立机器人项目管理部。

钱东奇趁热打铁，带领团队潜心研发产品，随后又推出拥有发明专利的移动空气净化机器人沁宝、自动擦窗机器人窗宝、安保机器人亲宝等智能家居产品。在短短十年时间里，科沃斯便实现了产品的更迭与全方位延伸，赶上风口的科沃斯已是行业中的独角兽。

iRobot：一个军工发家的“技术控”

谈到iRobot，最为人津津乐道的当然不是其“发家”的军用领域，而是早已成功步入千家万户的家用系列机器人——Roomba。有特种机器人领域的积淀，iRobot开发扫地机器人如鱼得水，Roomba在2002年成功试水民用市场，一经面市，便大受欢迎。

并先后推出了拖地机器人、割草机器人等以技术为核心，解决人类生活难题的家用机器人。作为一家技术驱动型公司，iRobot十分注重研发，其研发费用率自2013年起就稳定在12-13%，2018年的研发投入更是达到了约10亿人民币，研发投入之大目前行业内无人能及。迄今为止，iRobot在全球已拥有1500余项专利技术，产品畅销全球60多个国家和地区，全球销量超过3000万台，市占率全球第一。

米家：继承品牌效应迅速走红

2016年米家扫地机器人出现，研发出这款机器人的是小米生态链企业下的“石头科技”虽说小米不是直接生产者，但它的存在却给石头科技带来了非比寻常的意义，使石头科技在短短四年时间里，迅速占领线上、线下渠道，夺走了一部分市场份额。

将小米与石头科技企业文化相连，并使用米家品牌，关键是渠道的运用，上有小米商城、米家有品、京东和天猫的旗舰店;线下有小米之家等渠道，均可直接服务于石头科技，大大降低了石头的营销费用，通过与石头科技部分专利共享，小米旗下的独立品牌“米家”产出的扫地机器人也崭露头角。

虽然目前来说行业巨头优势明显，但是国内清洁市场仍是激烈角逐的局面，这些头号玩家仍面临着种种的困难。

行业洗牌在即 扫地机器人下一个增长拐点在哪里?

AI、智能化加持 产品需击中用户痛点：对于用户来说更期待智能、交互体验个性化的产品，目前扫地机器人的清扫功能已经被多数用户认可和接受，但是未来扫地机器人在清扫这一基础功能不断强化的背景下，要继续实现技术的突破，就需要进一步挖掘“机器人”的潜在价值，通过将AI技术产品化，让扫地机器人变得更加智能与人性化，更大程度地发挥‘机器人’的作用，这是未来的发展趋势。

擦地需求旺盛 扫擦功能分离是趋势：中国家庭对于拖地有很深的清洁，扫地基本上只能把较大的颗粒灰尘清除，但例如残留的烟灰，衣物上抖落的微尘花粉，需要再进行一次彻底的湿拖，整个清洁流程才算完成。

然而，目前很多的产品虽然宣称具有擦地的功能，但是擦地效果一般，不能满足用户的所需，而要从根本上解决扫拖一体机的不足，最佳方法是先用扫地机器人吸尘，再换上擦地机器人深层清洁。扫与擦的功能独立开发将成为一种趋势，这种趋势必然会影响并回归到产品端的初始设计理念上。

价值升级，不仅仅是清洁工具：随着AI、5G等技术的发展，扫地机器人在未来不应该只是扮演清洁工具的存在，而是在兼具良好清扫功能的同时，更多的表现出人机交互的特质，扮演连接用户和其它家用智能终端的“纽带”，成为智慧家庭生态的入口，如与家里的宠物进行互动、识别不同人物身份以实现陪伴、人机互动等功能。

扫地机器人的百亿市场现阶段仍处于群雄逐鹿的现状，面对行业发展放缓，是机遇也是挑战，行业经过洗牌，取其精华去其糟粕，只有围绕消费者需求，不断创新做改变的公司才能真正突破扫地机器人市场的困境，引领市场走向更远的远方。

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