路尚控股集团2025迅速行动起来，以培训与游学相结合的创新方式，为提升企业核心竞争力迈出了坚实的步伐。“战略解码-目标分解与落地执行”培训和胖东来游学活动，成为了集团新年伊始的两大重要举措。

马永强老师的培训课程，犹如一场知识的盛宴，让经理们对战略管理有了全新的、更为深刻的认识。马老师以其渊博的知识和丰富的教学经验，通过深入浅出的讲解和生动形象的案例分析，让经理们清晰地认识到战略的制定和执行需要精准的目标设定、清晰的路径规划以及有效的管理机制作为支撑。在头脑风暴环节，经理们积极参与，各抒己见，现场气氛热烈而活跃。大家在思想的交流与碰撞中，不断拓宽思维的边界，为企业的战略决策提供了多元化的视角和宝贵的建议。

5R运营管控系统的引入，为经理们提供了一套行之有效的管理工具。通过系统的学习和实践操作，经理们掌握了如何运用这一工具对企业的战略目标进行全方位、全过程的管理，从而更好地应对企业发展过程中可能遇到的各种挑战，确保企业的各项工作都能高效、有序地推进。

在胖东来的游学之旅中，经理们仿佛置身于一个商业的学习殿堂。胖东来独特的企业文化、先进的管理模式以及对顾客体验的极致追求，都给经理们留下了难以磨灭的深刻印象。从精心设计的商品陈列，到贴心周到的服务细节，每一个方面都体现了胖东来对品质和顾客的高度重视。孙老师的分享更是让大家对企业文化的塑造和传播有了更为深入的理解，为路尚控股集团的文化建设和品牌提升提供了有益的借鉴。

此次培训与游学活动，不仅显著提升了经理们的专业能力和综合素质，也为企业的文化建设和战略发展注入了新的活力和动力。路尚控股集团将以更加坚定的信心和更加昂扬的斗志，向着更高的目标迈进，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展和跨越提升。

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