2025年，嗨玩购集团以前瞻性的视角，举办了《2025年组织职能战略解码共创会4.0》，汇聚集团职能部门众多关键决策者和核心管理层成员及旗下品牌主要负责人，共同探讨如何通过组织职能升级，驱动企业迈向更高效、更精准、更具竞争力的未来。

构建组织力，共创增长路径

本次活动特邀国内知名讲师团队亲临现场，进行深入指导；活动主要围绕企业的核心业务战略，深入解析组织职能的优化方向，通过深度解读、研讨、共创等环节，梳理集团各职能部门的核心目标，并明确各职能部门的“硬仗”——即必须攻克的核心挑战。

组织进化的双重价值

本次共创会不仅在于对现有职能架构的优化，更在于推动企业管理模式的进化。

构建高韧性的组织体系

面对市场环境的高度不确定性，企业组织必须具备敏捷性和韧性。本次战略解码不仅让职能部门对自身目标达成共识，还通过协同共创，建立起更为立体、高效的组织体系。

以业务需求为导向的组织调整，使各个职能模块能更加精准地匹配集团战略，形成更具战斗力的团队。

从职能到业务的价值链打通

本次共创会的一大亮点，是推动职能部门从“支持角色”转向“业务赋能者”，以明确的目标、清晰的责任矩阵、强协同的运作模式，实现业务与职能的无缝衔接，让每一个岗位都成为驱动增长的重要齿轮。

迈向2025，驱动增长新引擎

“嗨玩购集团2025年组织职能战略解码共创会4.0”的召开，标志着嗨玩购集团在组织能力建设上的重要升级。这不仅是一次管理共创的尝试，更是一场企业基因的重塑。

随着职能模块的进一步优化、组织能力的不断强化，嗨玩购集团将构建一个更具竞争力的增长引擎，迈向更加稳健而高效的未来。

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责任编辑：kj005