2025年1月18日至19日，国任保险在深圳总部召开2025年度工作会议。此次会议以“强基固本提质，战略转型突破，在新起点开创高质量价值发展新局面”为主题，全面回顾总结过去三年工作成果和存在问题，全面规划、部署公司未来三年高质量发展和转型突破路径谋划，明确2025年经营思路、重点工作及工作要求。国任保险党委书记、董事长房永斌作工作讲话，党委副书记、总裁邓可作工作报告。

回顾过去

过去三年，在全面市场化机制促进下，国任保险全辖干部员工迎难而上，锐意进取，奋发有为，实现公司百亿之后持续盈利，发展基础全面夯实，推动国任保险在新的起点站上新高度。三年来，国任保险党建引领发展凝心聚力，市场化选聘成效显著，市场化机制基本成型，经营管理质效明显提升，作风士气劲头焕然一新，队伍能力素质稳步提高。

展望未来

从现在开始的三年转型，将立足国任保险目前的基础和能力，应对当前面临的形势和要求，站在未来实现公司愿景初心的角度，去看待和谋划三年战略转型工作。一是高质量发展势在必行。必须向效益优先和高质量发展转型，向持续创造价值、坚定稳健盈利转型。二是战略转型志在必得。着力提升经营管理闭环的数智化水平，打造具有比较优势的商业模式，建立以客户为中心的市场化机制体制。三是合规风控体系更加健全。稳步建立与公司战略相匹配、与公司业务特点相结合的全面风险管理体系，为高质量发展行稳致远保驾护航。四是资产负债联动管理。通过加强资产负债的统筹联动，优化资产配置策略，实现穿越经济周期的稳定收益‌。五是高质量党建引领。要在政治性、时效性、高站位、高格局上有新突破。

2025年，是国任保险新三年战略转型的重要起点、开局之年，也是各项重点工作的抓实之年，更是基础管理质量的提升之年，做好2025年的工作尤为重要、意义非凡。

2025年总的工作指导思想

2025年，国任保险总的工作指导思想是：坚定落实党中央关于金融工作方针政策，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，坚守初心，体系谋划、筑牢底线，转型突破、全面推进，久久为功、长期主义，更好统筹发展和安全，积极防范化解重点领域风险，在新起点上开创国任保险高质量价值发展新局面。

2025年经营思路

2025年，国任保险的经营思路是：以新保险“国十条”为行动纲领，坚持“深化改革、创新转型、价值发展”核心经营理念，持续“夯基础、优结构、深改革、实创新、强赋能”，做实三化管控，夯实双基建设，压实管理责任，落实新三年战略转型任务，走实高质量价值发展之路。

2025年重点工作

会议强调了国任保险在2025年的9个方面重点工作， 即“九抓九促”：一是抓三化管控，促双基达标；二是抓能力提升，促文化落地；三是抓弱体治理，促价值发展；四是抓成本优化，促效益提升；五是抓客户运营，促战略执行；六是抓数字转型，促提质增效；七是抓机制深改，促活力释放；八是抓投资决策，促长期稳健；九是抓责任落实，促作风转变。

2025年工作要求

会议提出2025年工作强调“六严六实”：一是严预算管理，全面达成任务；二是严经营班子，经营思路要实；三是严价值导向，管理举措要实；四是严内控合规，制度执行要实；五是严作风纪律，工作作风要实；六是严管党治党，主体责任要实。

国任保险四川、新疆、青岛分公司，湖南分公司长沙营业大区、山西分公司太原营业大区，以及江苏徐州中支、河北保定中支、山东临沂中支等8家单位作经验分享，11家分公司作表态发言；与会人员围绕高质量发展、合规风控、新三年战略规划落实、弱体经营单元、三化管控与双基建设等议题开展分组研讨。

公司领导及其他经营管理人员；总公司各事业群、中心、部门总经理、副总经理、总经理助理，资深员工；各子、分公司班子成员；三级机构负责人代表；2024年总、分公司轮岗挂职锻炼人员现场参会。全辖其他员工视频参会。

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