2025年度安全工作会召开之后，装备制造集团各单位认真学习贯彻落实会议精神，牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”工作理念，引导全员压实安全责任，夯实基础工作，落实好各项安全规定措施，持续提升矿井本质安全水平，大力营造“协同发力、齐抓共管”的安全浓厚氛围。

装备制造集团2025年度安全工作会议召开后，寺河矿第一时间通过广播、电子屏、标语等形式学习会议内容，并组织各部室、区队利用早会、班前会等形式进行自主宣贯，让广大干部职工充分认清安全生产形势，进一步增强做好安全生产工作的责任感和使命感，形成人人重视安全，部门齐抓安全的良好氛围。寺河矿安全管理部信息组组长韩剑：“集团公司2025年度安全工作会，对安全工作定下了“安全管理深化提升年”的主基调，为我们抓好全年安全生产提供了根本遵循。接下来，我们将紧紧围绕“以安为上，安全第一”工作要求，坚决落实“深化提升六种意识”，持续加强系统源头设计和技术创新，积极推广应用先进技术、装备、工艺，提升系统保障能力，强化对现场异常信息的捕捉、收集和分析，为新一轮任务目标提供务实可靠的安全保障。”

不仅如此，为确保会议精神落到实处，寺河矿以推动安全治理模式向事前预防转型为着力点，通过加强系统设计、工程施工等方面的工序研究，分析区队全流程生产工序，做好工序衔接的超前准备，持续优化工序衔接解决制约安全生产的主要因素。此外，该矿还对高风险作业的工序进行技术推演和现场验证，规范作业标准、加强过程管控，严防工序不合理带来的操作风险。寺河矿安全管理部安监二队队长秦鹏鹏表示：“我们将牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，围绕全面监管、过程监管、动态监管，推进“无监管不作业”“无监控不作业”“无措施不作业”管理，时刻保持异常信息的高度敏感，加强系统可靠性督查，坚决做到不安全不生产、不达标不生产，持续提升综合监管水平。”

会议召开后，晋丰公司第一时间学习贯彻会议精神，并召开本单位安委会第一次扩大会议。组织各车间、部室，利用交接班会、安全例会等形式进行学习宣贯，并发动基层群监网员、青监岗员、女工协管员进班组、到岗位进行会议精神讲述，从思想上抓紧职工意识、从落实上明确重点，确保会议精神到车间、到岗位、到现场、到人员。

结合纯氧气化升级改造实际，该公司将加强关键设备、影响系统连运设备的维护监护，严格落实高故障率设备和厂控设备实行副职以上领导干部包机责任制，加强预防性检维修，坚决杜绝非计划停车、检修等作业，抓好单套系统的安全稳定运行。同时坚持抓住关键，管住重点，在隐患排查治理上持续发力，按照“查大风险、除大隐患、防大事故”要求，旗帜鲜明反“三违”、除隐患、抓辨识，加强对重大风险和重大危险源管理，确保隐患排查治理取得实效。在管理上坚持以制度流程管权管事管人，健全完善“层层负责、人人负责、各负其责”的安全生产责任体系，积极推行走动式管理和一线工作法，针对性破解难题、消除隐患，推动全年安全工作顺利开展。晋丰公司合成车间安全员杨杰说：“作为化工企业的一名员工，我将积极开展隐患排查治理、反违章、应急管理等风险防控工作，严格落实各项规章制度，持续提升标准化管理水平，营造良好的安全生产环境。同时，对照自身薄弱环节和管理漏洞找差距、补短板、提能力，确保安全生产持续稳定，为全年各项工作开好头，起好步。”

走进金象公司合成车间，管理人员正在利用班前会时间向职工宣贯集团安全工作会议精神。该公司通过早晚调度会、工作例会、班前班后会以及微信工作群等载体，深入学习会议精神，营造浓厚安全生产氛围。同时，管理人员深入班组、深入岗位进行安全宣讲，强化安全意识，突出安全理念，盯牢安全措施落实。针对会议提出的坚持“高标准现场管控”要求，该公司紧紧围绕“安、稳、长、优”的系统运行目标，以加强设备稳定运行为重点，不断强化设备日常巡检、维护保养、接替检修、参数监控等基础工作，提升设备运行周期，保障设备稳定运行。金象公司合成车间安全员张帆表示：“作为一名化工企业生产车间基层安全员，我将以此次会议为起点，立足岗位，落实各项安全生产措施，在提高自身业务技能的基础上，持续推进“六型”班组建设，强化现场管理力度，深化隐患排查治理，促进全员提升安全意识和应急能力。在安全管理的征程上，为企业安全生产保驾护航。”（李瑾 刘宝顺 郜泽桐 司炜）

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