2024年以来，山东能源国际焦化紧扣现场隐患排查治理，以“严细实快准稳”深入基础工作提档升级为主线，全力开展安全生产隐患大排查大整治，多措并举筑牢安全生产防线。

守正创新“严”管理

严是管理的永恒主题。国际焦化坚持党管安全责任，守牢安全发展底线。

“为了让职工对安全考核有更直观的认知，公司模拟交通违法扣分的形式，创新制定《安全违章积分考核管理办法》，从违章指挥、违章操作、票证管理、检修作业、工器具管理等5个大类85个方面，明确扣分标准，按照不同安全违章情形给予1～3分积分及罚款处理。”该公司副总经理王红亮介绍。

此外，该公司从严进行考核，对违章者所在车间的主任、分管主任、安全员、班组长连挂积分与罚款处理。全年累计扣分按照5分、8分、10分三个层级分别给予安全警示教育、家属亲情谈话、待岗处理。激励鼓励全员各层级严抓安全违章积分管理、严抓“三违”行为，对于自查安全违章积分倍率高于部门检查的车间，实行奖励，提高安全管理工作积极性，该项措施的落实，有效减少了员工“三违”现象。2024年编制《安全违章积分监察简报》48期，查出问题339条，考核人次1194人，考核积分578.5分，考核金额32820元。

上下联动“细”排查

天下大事，必作于细。国际焦化采取自上而下、自下而上两种方式，通过签订安全责任书，让安全管理责任层层落实到班组到个人。为了让员工更好排查隐患，公司将隐患分污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源‘六源’进行管控，开展全面排查与治理，让班组和个人“六源治理”的隐患排查行动更好推动公司抓好各项安全生产工作。

“化工生产环境复杂多变，公司积极响应省应急厅关于有奖举报的号召，推进‘六源’治理建议有奖征集活动。对于建议，经公司核实后，将根据事项的严重程度和整改效果，给予相关人员相应的奖励。”该公司安全生产部部长侃侃而谈。2024年公司共收到“六源”治理4460项、奖励金额19.14万元。“此项活动可以说是一举三得，不仅提高了职工对安全隐患的敏感度和关注度，从而增强了员工安全意识，而且能够及时发现潜在的安全隐患，降低事故发生概率，还有效提升了公司安全管理水平，维护生产环境的稳定与安全。”

围绕中心“实”落地

“实”就是求真务实的工作作风，保证工作力求实际、实用、实效。国际焦化实施“153”安全管控模式，树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念；强化危险化学品安全管理、特种设备安全管理、双体系数字化运行、重大危险源管控、外来施工队伍管理五大重点工作；落实安全违章积分检查、隐患排查治理激励奖励、安全生产责任制履行检查三项管控措施，切实实现“安全运行、稳定运行、精益运行、经济运行”。

坚持“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责”理念。每周对两个车间的班组长以上管理人员的安全履职情况和其他部门或车间涉及的一项安全管理制度执行情况进行检查，并在每周周会上进行通报，督促全公司各单位和人员履职尽责。

大力推进生产现场标准化建设。组织岗位职工结合自身实际、岗位状况以及文化传统，提炼出贴近实际、易于记忆、便于理解的安全岗位标准操作三字经120余套，悬挂于各岗位；在主要作业系统设置标识和看板，在重点环节、要害部位、关键装置区域设置警示牌、告知牌、疏散图在各类先进集体评选中，出现安全问题实行一票否决，树立安全第一的鲜明导向。

紧盯问题“快”反应

国际焦化倡导雷厉风行的工作作风，体现在工作中的说到做到、日事日毕、快速推进、快速见效。

该公司严抓15项主要生产经营指标和29项主要产耗指标动态管控，实行‘日通报复命、周复盘考评、月兑现奖惩’工作机制，每天公司晨会，公司领导和各单位提出有关安全生产问题，由调度室整理并通过调度会任务督办系统下发到相关单位，相关单位在接到督办通知后，明确责任人、整改措施、完成时间并在每天下班前完成相关回复及到期任务的回复，逾期未回复或未完成按照《生产绩效考核办法》进行考核，共下发899项，完成850项，继续推进49项，考核25人次。

针对公司化工企业风险隐患潜在性、不确定性、突发性等特点，一方面建立安全生产信息化管理线上平台，应用安全生产风险监测预警、双重预防机制信息化管控、特殊作业全过程信息化管理、人员定位管理、智能视频监控、企业安全生产全要素管理等信息化技术，强化对事故易发多发部位和环节的监测预警、信息化管控，用数字化管理提升企业安全管理能力。另一方面，每天安排督查人员到检修现场，对票证办理、安全措施落实、监护人在岗情况进行检查确认。对电气焊操作，用电安全，检修用设备、工器具完好情况、操作规范等进行检查，确保作业安全。每天下午17:05分，组织消防人员对生产区域进行安全消防巡查，对加班检维修作业、危化品充装、值班人员及监护人员在岗值守情况进行检查并进行通报，强化薄弱时段安全管控，遏制各类事故的发生。

推进四点“准”查找

国际焦化公司推进“四点”，确保岗位职工“准”确查找到各类隐患，“准”确判断产生原因，“准”确处置整改到位。

找准“切入点”。充分发挥现场走线的作用，建立起公司领导、专业部室、车间内部“三级”走线工作机制。突出总经理走线区域的靶向性，对排名末尾的单位进行辅导；强化专业部室走线的专业性，为员工打造不容易出错和问题容易浮现的现场环境；推进车间走线的常态化，开展好区域安全包保管理，确保作业安全。

加强“着力点”。在“安全生产月”“安全大检查”等各类安全生产宣传活动和日常安全检查中，大力倡导安全文化，传播安全理念。充分利用“金点子”“合理化建议”等活动，引导职工查找安全隐患，并提出整改建议，限时整改，闭环管理。

培训“知识点”。持续开展安全文化建设和安全教育培训，通过班组班前班后会、技术比武、安全宣讲等一系列培训活动，广泛开展全员安全意识和安全技能培训，以安全文化宣传栏、多媒体平台等文化阵地，全方位、立体式地对员工进行安全教育，让正确的安全理念在每一名员工心中扎根，全面提升员工安全素养。

打造“闪光点”。组织打造星级工段、标准化作业现场等，开展好月度打造工作，完善年度现场提升推动方案，提高验收标准，明确全年提升计划，全年计划打造验收合格率100%，采取不定车间不定区域方式，对“闪光点”核查管理部门专业管理情况及车间日常管理情况，全面提升基础管理。

全面管控“稳”大局

激励鼓励全员各层级严抓安全违章积分管理、严抓“三违”行为、利用“数字工厂”学习培训，不断提升员工安全意识。对于自查安全违章积分倍率高于部门检查的车间，实行奖励，提高安全管理工作积极性，该项措施的落实，有效减少了员工“三违”现象。截至目前，“数字工厂”安全培训共48期，培训8194人次。

利用企业微信公众号，大力宣传安全生产知识，营造有利于公司安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，最终使树牢安全理念成为全体职工的共识。

发挥员工安全监督检查作用，制定下发《关于调整群众安全监督检查组织和女工安全协管组织的通知》。采取不同方式宣传安全文化，群监员积极参加应急救援演练、安全知识竞赛、技能比武等，引导员工从思想上、认识上、行动上积极参与安全文化创建工作。

关注职工的精神状态，对情绪不稳定、思想波动大的职工及时进行教育疏导，对家庭困难的职工给予关心关爱，让职工感受到企业的温暖，使他们能够集中精力遵章操作，实现作业安全。每年组织到环境艰苦岗位看望慰问艰苦岗位职工，询问他们的工作情况和防暑降温措施的落实情况，并送防暑降温物品，确保高温时节的安全生产稳定顺行。做好新分大学生培训，交代公司重大危险源、事故应急等基础常识，叮嘱他们遵章操作、安全操作，为他们上好安全“第一课”。作者：山东兖矿国际焦化有限公司 吕德明