在全球经济深刻变革与产业链调整的大背景下，中国企业的出海之路充满了机遇与挑战。如何精准布局海外市场、规避潜在风险并抓住新兴市场的红利，成为当下无数企业家共同面对的关键命题。

为此，华商出海产业服务联盟携手吴晓波频道，于2024年12月29日至30日成功举办了《华商出海实战大课》。此次活动从战略布局到实战路径，为企业家和高管们提供了全方位的指导。不仅深度解析了东南亚市场的广阔机遇，还通过“吴晓波年终秀”这一思想盛宴，为企业注入了洞察未来的信心与力量。

吴晓波年终秀：全球化机遇

在吴晓波最后一场年终秀的中，他多次提到一个关键词——“出海”，这个词出现了49次，强调了“生而全球”的出海浪潮是当代中国创业者所面临的最重要的两个“百年机遇”之一。

中国企业出海的五大新特征

在年终秀中场环节，吴晓波对全球化趋势进行了深刻剖析。他指出，2004-2024年间，中国对外直接投资规模激增35倍，过去十年的增幅更是高达81%。A股上市公司海外建厂数量也稳步增长，展现出中国企业强大的国际化能力与潜力。吴晓波总结了中国企业出海的五大新特征：

从产能梯级转移到市场梯级开发：例如，金牌家居不仅在海外建厂，更致力于推广中国家居行业的“智能制造”和“定制化服务”，打造全球化家庭解决方案。

从工厂建设到工业园区开发：海外工业园区规模宏大、配套齐全，吸引众多企业入驻，形成产业集聚效应。

从单向产能输出到供应链整体联动：如建发集团的LIFT供应链服务模式，为出海企业提供一站式解决方案，提升企业协同作战能力。

从企业单打独斗到政企协同作战：如绍兴柯桥企业在埃及种棉花项目，背后是政府搭建的综合服务平台，提供全方位保障。

从制造能力输出到商业模式全球化创新：凭借中国供应链优势，结合全球IP合作，将中国文化与优质产品传递给全球消费者。

三项出海原则

然而，出海之路并非一帆风顺。吴晓波借鉴日本企业出海的经验，总结了中国企业可能面临的挑战，并提出了三项出海原则：

理性原则：保持冷静，制定合理战略。

建设性原则：为当地创造价值，积极解决问题。

避险性原则：提前防范风险，确保稳步前行。

因此，华商出海产业服务联盟应运而生，建发牵头，联合各方力量，为出海企业构筑资源共享、合作交流的坚实平台，助力企业乘风破浪，逐鹿全球。

万信达集团董事长陈日铃：为什么是印尼？

如果说吴晓波的年终秀为企业家们提供了全球化的宏观视野，那么陈日铃董事长的分享，则是从实践出发，为企业家们提供了具体的操作路径。作为《华商出海实战大课》的特邀导师，陈日铃董事长详细剖析了印尼出海机遇，为企业家们提供了具体的投资参考。

印尼的四大“大国基因”

他指出，一个大国必须具备的四大基因是：国土面积大、资源丰富、人口众多、外交政策独立自主。 印尼正是符合这些条件的典型代表，并且对东南亚地区具有极大的影响力。从国际环境来看，美国在印尼拥有重要的资源利益，涉及自由港以及油矿、铜矿等重要领域，因此未来五年，美国不太可能轻易对印尼实施制裁。而在国内，印尼政局稳定、社会治安良好，且经济受到华人群体的高度掌控，使得印尼成为华商出海的理想目的地。

印尼的“人口红利”与消费潜力

印尼拥有2.84亿人口，并以每年600万的速度增长，人口中位数年龄仅29岁，具备朝气蓬勃的年轻劳动力优势。与其他东南亚国家相比，印尼还拥有相对较低的劳动力成本。印尼人均工资仅1000元左右，而越南、柬埔寨等国家的工资水平分别为3500—4000元和2500元。更重要的是，印尼的劳动者易于管理，因宗教信仰的影响，员工纪律性强，生活习惯简朴。

印尼建厂的优势

陈日铃董事长还提到，印尼是一个市场活力极大的国家。该国没有台风，常年气温维持在20—30℃，自然条件优越。印尼人无忧无虑的生活习惯让他们热衷于超前消费，加之人均GDP从20年前的4000美元增长到如今的12000美元，印尼正处于高消费阶段的黄金机遇期。

向未来坚定前行

“行于可行，止于当止。”每一个企业在出海之路上，都需要找到自己的定位与方向，而行动，是唯一的答案。从吴晓波十年的思想告别，到陈日铃董事长的实践指引，“华商出海实战大课”用两天时间，成功为企业家们搭建了一座通往全球市场的桥梁。

未来，期待更多中国企业在全球舞台上崛起，开创属于中国企业的国际化时代！

中印尼两国双园·巴塘产业园

中印尼两国双园·巴塘产业园是万信达集团的核心战略项目，位于印度尼西亚中爪哇省三宝垄巴塘产业城（KITB），是“一带一路”倡议的重要组成部分，旨在促进中印尼两国在经济、技术等领域的深度合作，为区域经济发展注入新的动力。万信达集团将继续秉持开放合作的理念，致力于推动技术创新和国际化战略的深化布局，以实现更高层次的全球合作。通过巴塘产业园等重点项目，万信达集团积极推动全球经济发展与可持续发展目标的实现，力争为全球合作伙伴提供更多机会，共同迎接未来的挑战。