12月12日至15日，中铁隧道局路桥公司党委书记、执行董事谷绍刚一行到西十高铁二标项目调研指导工作，并与奋战在施工一线的干部职工座谈交流。公司总工程师夏增银，项目领导班子及相关人员等陪同检查调研。

图为谷绍刚一行检查项目施工现场

谷绍刚一行先后实地查看了胡家院隧道、贺家院隧道、火车岭隧道、箭流铺牵引变电所等施工作汇报。调研期间，公司领导召集项目班子和部门负责人在项目会议室召开了专题座谈会议。围绕项目当前施工生产工作，深入研讨对资源配置、分包管理、安全管理、进度考核、春节期间施工生产值班和维稳工作方面的具体工作安排，并针对性提出建议和要求。

谷绍刚对项目团队团结一致，严格落实公司管理要求，认真抓好项目管理工作做出的努力给予了充分肯定。他指出，项目广大员工要秉承“不为失败找理由，只为成功找办法”的企业理念，通过立下军令状、发出动员令，吹响冲锋号，激发生产干劲。高质量完成下步工作。

图为谷绍刚在座谈会上讲话

一是提高政治站位，锚定工期目标。项目部全体员工要深入学习贯彻好党的二十届三中全会和集团公司第六次党代会精神，领会内涵实质，融会贯通，凝聚共识，切实把员工的思想统一到“保安全、保节点、保工期”工作上来，想方设法保障，促进施工生产，锚定工期目标奋力拼搏冲刺。

二是树立信心，确保任务完成。项目团队要克服工作中的困难，正确面对挑战。以“五比五保，决战120天”劳动竞赛为契机，压紧压实全员管理责任，通过健全奖惩制度，选树典型，营造积极向上的管理氛围，不断掀起施工热潮，全力以赴确保年度生产任务的顺利完成。

三是细化工筹，压实生产责任。围绕项目剩余主体工程和附属工程，要优化施组方案、倒排工期，要优化施工工艺、落实好质量管控要求，要配齐配强管理人员，保证冬施材料、混凝土等供应充足，要明确各项工作的完成期限和责任人，确保工作质量和提升工作效率。

四是强化意识，筑牢安全防线。项目全体人员把安全放在首位，拧紧安全生产思想总阀门，坚决筑牢安全生产防护网，要认真执行“吹哨人”机制，严格落实带班、值班和旁站盯控制度，并做好与业主、设计、监理等有关单位的良好沟通，为项目营造安全稳定的施工环境。

下一步，项目团队将进一步坚定信心、鼓足干劲、团结拼搏、勇毅前行，全面加强安全质量，全面加强成本管控，全面加强施工进度，瞄准“工期目标”全力冲刺，为企业高质量发展贡献西十力量。（付旺 梁红祥 ）

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