年初以来，大唐黑龙江新能源公司聚焦“大监督”工作质效，围绕党的建设、安全生产、工程建设、经营管理等各方面业务开展和权力运行加强监督，把握监督重点、融合监督资源、凝聚监督合力，确保监督全方位、全过程和全覆盖，推动了“大监督”体系高效运转。

一是按照年初制定的新能源公司2024年落实“大监督”体系建设实施方案和年度“大监督”计划，该公司确定了包含物资采购、工程建设、八项规定精神落实、安全生产责任制落实、重点工作落实等五个重点监督项目。二是加强对党委班子成员、党委工作部门和党委管理的党组织、党的领导干部执行党章党规党纪、贯彻落实中央重大决策部署、履行职责、行使权力等情况的监督。三是按照“管业务就要管监督”要求，各职能部门定期交流分析有关信息，将监督执行融入企业生产、经营、管理的全过程，及早发现违规苗头性问题，提前采取措施加以防范，实现事前监督，及时纠偏整改，为企业改革发展提供坚强保障。四是编制了“大监督“体系建设风险线索排查表，形成了季度汇报、整改、总结的长效机制，确保各项监督工作取得实效。截至11月末，该公司已召开“大监督”会议7次。五是督促完善了公司库房及废旧物资管理办法、中层干部年度综合考核评价办法和员工管理办法等3个管理制度，通过逐步完善相关管理制度，保障“大监督”体系建设的顺利进行，提升监督质效，促进企业的健康发展。六是组织开展采购领域专项整治，采取明确责任体系、加强内部监督、建设智慧物资管控平台、提升库房管理水平、完善监督机制、强化制度建设、扩大长协采购比率、加强供应商管理等一系列行之有效的措施，提高了采购领域的规范性和透明度，有效预防了采购领域的违规行为。

通过“大监督体系”建设和各项监督工作的有序开展，该公司各方面工作得到了有效规范，为企业高质量可持续健康发展提供了坚强的保障。

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