临近年终，晋能控股装备制造集团天庆公司聚焦利润与效益，守好成本控制底线，持续练好降本增效基本功，决战四季度，冲刺全年生产目标。

该公司坚持装置安稳优运行就是最大的降本增效思想不动摇，强化过程管控，紧盯生产任务，抓好各环节高效组织衔接。认真落实生产分析会及精细管理制度，开展生产操作人员技能培训，强化人员应对调整和细化操作能力。结合季节性生产特点，制定冬季设备管理措施，对关键设备、工艺管线及附属设施进行全面排查，扎实做好生产工艺指标落实，用电安全、用能安全、关键设备完好运行检查等工作，筑牢企业安全生产防线。

该公司认真落实年初降本增效目标，结合与同行业优秀企业对标情况，对比分析增支因素，明确成本差距与控制目标，制定生产降本工作方案，梳理形成降本责任清单，提出相关措施，每周做好跟踪落实，力争缩小与对标企业的差距。同时，坚持常态化开展降本增效、修旧利废等工作，紧盯公司内部降本任务，推动降本措施落实落地。

冬季原料价格起伏较大，该公司紧盯原料市场价格和供需变化情况，积极做好原料测算及生产优化，发挥生产工艺和生产数据支撑作用，不断推进低生产成本，实现经营效益最大化。通过分析研究市场走势，发挥采购与市场紧密联动作用，加大寻源力度、强化采购节奏、抢抓市场机遇，结合生产指标及用料需求原料，力求实现增产低耗。同时，有效发挥产业优势，不断提高产能，实现生产稳定和成本最优。(时敏敏)

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