李景波,主任医师、教授,博士生导师,曾任深圳大学总医院执行院长及西南医院院长,现任深圳泽医细胞治疗集团首席执行院长,兼任中华医学会健康管理学分会副主任委员等重要学术职务。

一、新疆后勤兵到军医大学学子的转变

1958年1月,李景波出生在陕西省武功县的一个普通家庭。家中兄弟姐妹六人,受哥哥的影响,高中毕业后的他毅然选择了从军的道路,远赴新疆成为了一名光荣的后勤兵。1977年,年仅19岁的李景波,带着满腔热血和家人的期盼,坐上绿皮火车,历经六天五夜的颠簸,从陕西武功县来到了新疆。在部队里,经过半年的培训和学习,李景波成为了一名合格的卫生员，他利用自己所学的医学知识,为战友们提供卫生服务。

1977年,国家恢复了高考制度,这对于李景波来说,无疑是一个千载难逢的机会。他利用业余时间刻苦复习备战高考,1978年9月,考上了重庆第三军医大学,成为了部队恢复高考后第一届五年制本科医学生。

二、军旅岁月,磨砺成长

在重庆第三军医大学的日子里,李景波的学习任务异常繁重。从文化基础到医学基础,再到临床基础、见习和实习,每一个环节都充满了挑战。他静下心来扎扎实实地学习,不仅掌握了扎实的医学知识,还培养了他严谨的科研精神和敏锐的临床思维。1983年,李景波以优异的成绩从重庆第三军医大学毕业,被分配到新疆军区守备某师医院工作。当时的中苏关系紧张,新疆地区成为了国防的前沿阵地，李景波所在的部队作为第二道防线,承担着重要的守卫任务。

在新疆军区守备某师医院工作期间,李景波经常与前来支援的大医院医疗队的队员接触。他发现这些医疗队员不仅医术精湛,而且素质极高,这让他萌生了继续深造的想法。

1984年底,全军开始选拔一批优秀的医疗卫勤人才,重点培养补充军队的卫勤力量,李景波凭借着出色的表现,并最终成功入选。1985年,进入了上海第二军医大学卫勤研究班学习。在这里,他系统地学习了军事、后勤和管理知识,取得了卫生勤务学学士学位。这次学习培养了他宏观战略思维能力,为他后期从事医院管理工作奠定了良好基础。

三、重返军医大,重塑医院管理新风貌

1987年8月,李景波从上海第二军医大学卫勤研究班毕业后,回到了第三军医大学训练部临床管理处担任参谋、主治医师。在这里,他协调管理三所附属医院临床管理工作,其中就包括著名的西南医院。1995年3月,他出任第三军医大学校办公室负责人。同年10月,他又转至第三军医大学西南医院工作,历任医务部副主任、主任、副院长、院长,主任医师、教授等职务。

(李景波教授在西南医院工作时的照片)

在西南医院工作期间,李景波全面接触到了医院的业务工作,主要负责医疗、教学和科研三个板块。他深知医院的发展离不开学科建设和人才培养,学科是基础,人才是关键,水平是标志,因此他瞄准医学科学发展前沿,引进培养拔尖人才。根据医院发展实际组建了一批“大学科群”,如肝病诊治、创伤救治、器官移植、肿瘤诊治、腔镜和介入等,以及皮肤、乳腺病等特色专科。另外,不断加强国际学术交流,积极开展临床新业务新技术,加强管理创新,医院弯道超车跨越式发展,建成国家重点学科10个,全军专科研究所5个,全军专科(专病)中心7个,重庆市重点学科6个,形成了包括“国家队”、“八一队”、“地区队”的充满活力的学科梯队。

在人才管理方面,他创建了“稳定重点人才、盘活一线人才”的管理机制,给技术干部施展才华的空间,保留、吸引转业人员,并完善优化聘用地方人员的引进与管理机制,这些措施不仅激发了医院员工的积极性和创造力,也为医院的发展注入了新的活力。

2006年12月,李景波担任了西南医院院长。在这个新的岗位上,他面临着更加艰巨的挑战和更加广阔的发展空间。他深知随着社会的发展和人们生活水平的提高,健康管理已经成为了一个备受关注的话题。因此,他全力加强健康管理中心的建设。

在李景波的指导下,西南医院健康管理中心从无到有,由弱到强,形成了一支梯队合理、特色突出、科研基础扎实的优秀健康管理团队。

经过多年的努力,西南医院健康管理中心的建设发展成效显著。目前,该中心年查体人数已超过20万人次,它被评为全国首批“健康管理示范基地旗舰店单位”,影响力不断扩大,并在2017年首次复旦健康管理专科排名名列前茅。此外,它还成为了中国健康产业联盟副主席单位、中国健康体检报告基础数据源单位、中央军委区域保健中心、陆军健康管理指导中心、重庆市医学重点学科等。在担任西南医院院长期间,李景波还积极参与了中华医学会健康管理学分会的工作。他是该分会的创会专家之一,并连任了五届常委、三届副主委。他积极参与分会的各项活动和工作,为推动中国健康管理事业的发展做出了卓越的贡献。

四、退休不褪色,深圳大学总医院再展风采

2013年,李景波卸任院长职务。然而,他并没有停下脚步,而是继续在西南医院担任专家教授带学生、继续指导健康管理中心的建设和发展。2018年,他正式从西南医院退休,恰逢深圳大学总医院筹建之际,他受聘来到深圳大学总医院,担任执行院长一职。

在深圳大学总医院的日子里,李景波和班子成员一道,积极从全国各地引进人才,加快医院人员建设,确立了建设一流研究型医院发展目标,形成了“三个主干、五个特色”学科建设局面。他还积极筹建健康管理中心,以“前瞻性谋划,整合型发展”的建设思路,建立了体检中心、全科医学、VIP病房、MDT四位一体的健康管理中心。依托医院临床科室和专家平台,形成了体检、评估、干预、健康管理、互联网+健康管理的体系化服务。经过三年的建设和发展,健康管理中心取得了显著的成效,年体检人数超过7万人次,主要数质量指标明显优于同期同类型医院。

五、从传统医院管理到新兴细胞治疗领域

在深圳大学总医院任期结束后,李景波并未止步。多年的医疗实践让他敏锐地捕捉到细胞治疗领域的未来潜力,一次偶然的机会让他了解到深圳泽医细胞治疗集团,这家公司坐落在深圳大鹏,旗下拥有深圳细胞治疗研究院、中国(香港)细胞治疗研究院、诺奖联合顶尖科学家科技创新中心等多个科研实验室和医疗服务部门,形成了一个完整的“产、学、研、医”一体化科技平台。

(李景波在泽医集团工作时照片,左二为李景波教授)

泽医集团强大的科研实力和“用前沿的细胞技术,让杰出的医疗专家,呵护需要的你”的品牌理念深深吸引了李景波。因此,他决定加入泽医集团,并担任首席执行院长一职。他希望将自己在医院管理方面积累的丰富经验应用到细胞治疗领域的发展中,推动细胞治疗领域新发展。

结语

李景波的一生充满了荣誉和成就。他凭借着出色的工作能力和扎实的医学功底,在医学界赢得了广泛的认可和赞誉。他先后获得了2015年全国“健康管理杰出贡献奖”、2016年中国研究型医院协会“医院管理杰出领导者”以及2019年中华医学会健康管理学分会“自我健康管理优秀奖”等殊荣。

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