在追求高质量发展与稳增长的道路上，小保当矿业成绩斐然。通过全方位精细化管理，“十项费用”得到有效控制，同比降低幅度高达37.53%。积极挖掘内部潜力，大力推进自主维修工作，实现产值突破8500余万元，为企业效益增长开辟新的源泉，成为行业内高质量发展与稳增长协同共进的典范样本。

凝思铸魂固根基

该公司坚持“思想教育+技术素养”双管齐下。常态化组织青年员工学习，开展“青马工程”暨团干部培训。以引领“号手岗队”青年员工成长成才为落脚点，定期举办青年创新小课堂、青年安全宣讲和“我是安全吹哨人”等活动，分步骤、有重点地进行“薪火相传”师带徒活动，覆盖员工500余人次。40余名高技能人才在省级以上技能大赛中崭露头角。“90后”员工计达，被授予陕西省技术能手、全国煤炭行业技术能手等荣誉称号。“95后”员工张新卓、赵伟新在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中分别勇夺金牌、银牌，一批“青年军”成长为专业骨干，“青”字号品牌进一步提档升级，该公司团委先后被授予陕西省“五四红旗团委”、全国煤炭行业“五四红旗团委”等荣誉称号。

精控成本深挖潜

引导团员青年立足岗位，推动团建工作与中心工作同推进、同发力。严格执行“双十体系”开支预算，持续压降非生产性费用支出。加大闲置资产盘活力度，全面清查、摸清底数，盘活物资共计126项。同时，充分发挥基层团支部的战斗堡垒作用，定期开展废旧利废工作，风门闭锁装置等一系列利废成果层出不穷。今年以来，完成自主维修产值约8500余万元，同比增加18.53%。以“严抓煤质增效益”为突破口，组织召开“量质双增”研讨会，从源头抓煤质、过程控煤质、洗选提煤质各环节“把脉问诊”，通过升级工程质量、改进洗选工艺等措施，商品煤热值同比提升40大卡。此外，聚焦市场及用户对煤炭质量和品种需求，因需制定多区间多等级多品种的电煤、化工煤等定制化产品，增加块煤销售种类，实现增收4.94亿元。

创新转化行致远

坚持“围绕中心、服务大局”主线，构建了“团建+生产经营”深度融合的保障体系，让广大团员青年扎根一线创新创效，为基层单元注入新活力。聚焦项目建设、严格节点推进。组建“揭榜挂帅+项目”模式的研究生攻关小组，助力采空区地表沉陷治理技术研究与应用等项目完成验收，5-6米煤层年产2000万吨柔性生产系统潜能得到充分释放，产能较传统工作面布置提高14.41%，450米超长智能综采工作面综合自动化率超过98%，全国最大智能化矸石充填系统稳定高效运行，日充填量常态化保持6000吨以上，充分发挥人才引领发展新质生产力的重要作用。

今年以来，该公司共获得专利37项，收集“五小创新”成果400余项。其中，70%以上是由青年员工完成，累计创造价值达5600余万元。活力不断提升、效益稳步增长、创新创效正酣……创新创效为实现质的有效提升和量的合理增长输送着持续稳定的动力。（雷紫荆）

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