魏周森，北京市通州区玉桥南里改造项目、辰运大厦改造项目项目经理，建装公司“优秀项目经理”

入职建装十年，从施工员到项目负责人，魏周森始终把“善做善成，固本守正”作为自己的行为准则，以真抓实干做好项目，以良好履约征服业主，以深耕装饰行业十年的执着，成就一线“建装人”的精彩。

“思路清晰、敢想敢干”，他是团队心中的“定海神针”

玉桥南里小区建成于上世纪90年代，占地面积约6.7万平方米，共有24栋居民楼，涉及多家产权单位，权责不明，缺乏管理，环境设施破败。2020年，玉桥南里小区成为北京市首批老旧小区改造项目，改造工作正式启动。

“你们把护栏拆了，那安全怎么办？”“漏水漏好几年了一直要改到底能不能改？”“改造要钱吗？”……魏周森带领项目团队进场的第一天，便被不断上门质疑的居民“打的措手不及”。如何改，怎么改？魏周森组织项目团队成立宣讲工作专班，逐楼、逐院、逐天开展“摆摊式”老旧小区改造方案宣讲，同时进行改造政策宣传。在两周内，分区包片走遍了小区125个单元，1568户居民，收集汇总一千余份调研问卷，最终确定了以现场十字形主路为中轴线，分四个施工段，同时确定6号楼为施工样板楼。魏周森带头对6号楼居民进行挨户走访，宣讲施工工艺，编制配套的劳动力计划、资源配置计划，形成流水节拍，选取施工资源及经验丰富队伍，保障高效施工。魏周森主动提出要把施工动态在社区自有APP“玉见”实时更新，让居民真切地看到改造的真材实料和精细的施工工艺，自样板楼施工后，约500户居民主动联系项目部签定改造协议。不少居民还将改造过程中的“见闻”，实时更新在“玉见”上，让更多人看到小区改造的最新进展，改造工作得以顺利推进。

“耐心细致、优质服务”，他是居委会眼中的“攻坚大师”

社区改造不同与以往房建施工项目，工人大量进场、施工材料堆放、建筑垃圾转运等都会对居民正常生活造成影响，魏周森组织管理人员分组走遍小区每一个角落，实地测量。由他牵头，联合设计单位、居委会多次碰头商讨，优化施工平面布置图，充分利用楼体周边分散的空余场地，合理布置施工加工场地、材料堆放处、施工垃圾临时堆放点。精准确定材料进场数量，确保施工材料一步搬运到位，及时使用。同时根据整体工期安排，合理制定进场计划、全面交底，加强工人教育，严格按照规定时间施工，确保将对居民的影响降到最低。

“改造无小事，为民服务零距离”不仅是一句口号，也是魏周森真实践行的工作指南，项目成立居民服务队，发放便民服务卡，对居民诉求有求必应，累计接待居民300余人，解决居民问题400余件，在改造期间也对特殊家庭情况逐一登记，安排专人服务，最大限度保障居民基本生活。在他的示范带动下，项目管理人员心往一处想，劲往一处使，精心、用心、匠心推进项目建设，实现老旧小区“华丽蝶变”，累计收到锦旗8面、居委会表扬信5封、居民感谢信2封。魏周森也作为项目负责人代表中建集团在在京中央企业老旧小区综合整治座谈交流会上进行经验分享。

“履约为先，质量为要”，他是业主眼中的“靠谱先生”

“干项目必须要强履约、高质量，工期不能‘等明天’，质量不能‘差不多’。”魏周森在例会的时候常对管理团队强调，干工程，必须要将“履约、质量”管控贯穿项目实施全过程。

辰运大厦项目位于北京市朝阳区，紧邻鸟巢和国家会议中心，同时附近居民楼林立，安全文明施工要求极高，魏周森充分利用每天8小时极限施工，提前谋划制定周密流水线作业，运用BIM技术对楼体进行3D建模，物料周转精确到小时，倒排工期计划表，明确施工节点，施工工序优化了一遍又一遍，同时，邀请北京市建设质量第六检测所前往项目进行勘测，确保施工安全稳定的前提下抢抓时间推进度，仅卫生间施工便节约了工期15天。

施工过程中，魏周森更是秉承“样板引路 一次成优”的质量管理理念，要求每一道工序严格执行样板引路制度，并及时邀请甲方、监理进行样板评审，评审通过后才能进入下一道工序。建立工序自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度。成立实测实量小组，定期进行实测实量，对结果进行细致记录，确保施工质量一次成优，五方验收一次通过，受到业主上下高度肯定，甲方代表向项目部赠送锦旗及表扬信，称赞项目团队“展敬业服务、树铁军风采、筑精品工程、创伟大鸿图”。

善做善成，以实干铸就建筑本心，魏周森始终保持着对建筑装饰行业的热爱和对本职工作的责任感。在一次次岗位历练中，实现自身的成长与收获，在一次次急难任务中，诠释奋斗者的本色与担当。

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