“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非说。

喝瓶“快乐水”，背后是积极、乐观、分享的企业文化；打开华为手机，开启的是学习、创新、获益和团结的华为文化；种粮食增产增收，链接的是“学习、奋斗、执行、简单、利他、创新、诚信”的豫之星文化。

“使命引领，百年传承。豫之星创立18年来的学习文化，已化作企业文化的核心动力。”近日，中国郑州，豫之星第七届农资大零售联盟会上，豫之星总经理王会平表示；同时，农资大零售商学院揭牌，成为该公司学习文化的里程碑事件。

（豫之星董事长李国建在大零售联盟会上为全国零售商讲战略）

学习是让企业立于不败之地的动力源泉，管理大师彼得·圣吉在他的《第五项修炼》里说。1970年名列财富“500强”的企业，1/3已消失，活下来的共同特征是，学习力超强。

“一杯咖啡吸收宇宙能量”，这是华为超强学习力的彰显；“持续学习，迈向第一”，这是豫之星坚如磐石的发展根基。

首倡农资大零售概念，首创全国农资大零售联盟，首创全国首个亿级大单品小蓝帽增产药，首创行业首个品牌形象店……一连串从0到1的开创性事件，让豫之星火出圈，更为行业发展，注入新活力，助力推动商业文明向前大踏步迈进。

（农资大零售联盟成员在专心学习）

（边听边记，不错过每一个学习机会）

所有的竞争，都是认知与战略的竞争。9年前，豫之星尝试搭建“学习型组织”文化。董事长李国建的主要精力，都放在向外部跨界学习、制定企业未来战略。同时，公司通过“管理七本书”推进全员学习，每名员工每天提交读后感，完不成者扣绩效。

“进入豫之星，堪比高考”，一名新员工感叹。新员工要通过3个月密集学习，在战略、行业、产品、技术、客户沟通等方面，通过严格考试才能留任。公司咬牙坚持，终于扎牢学习型组织的根基。

“豫之星，最看重的是文化和创新，最重视的是顶尖人才。我们希望用世界性的难题，吸引世界的顶尖人才，一起推动整个农资行业的文明进步。”2年前，豫之星启动百万年薪全球招聘天才少年，董事长李国建这样表示。

优质企业离不开高密度人才。2024年，豫之星实现了员工70%以上的本科率，其中30%是985、211高校的毕业生，40%以上为研究生学历。

自然，豫之星的组织文化也得到丰厚回报：不到300人团队的收入人效，抵得上友商3000人团队。

（促膝座谈，大家一起研讨百万零售的制胜之道）

“不断强化自身优势，进行价值创新，用文化指导每一位伙伴的行为准则，用我们的专业和产品影响到更多的农户，让每个店铺持续增长，成就百年传承的事业。”大零售联盟会上，豫之星总经理王会平表示。

豫之星专注农资零售18年，建立农资大零售联盟，以“让农资零售更简单，让农户种地更轻松”为使命，用品牌战略、经营战略构建农资零售店竞争优势，建立竞争壁垒，帮助农资零售店向专业化转型。

目前，农资大零售联盟平台合作零售商3000余家，联盟平台成员秉承诚信经营、学习共享、持续奋斗、利他共赢的价值观赋能零售商，不断涌现出突破百万乃至千万的零售商。

为赋能农资大零售联盟成员，豫之星成立创研中心，邀请华为专家面对面授课；平时的省级联盟培训会和一年一度的大零售联盟会，豫之星董事长李国建从行业、战略、环境等多维度剖析当下农资零售现状，全方位帮联盟成员明晰未来发展方向，让零售经营实现百年传承；启动“子弟兵计划”，解决行业持续性发展问题；启动“新农人阅览室”建设，助力提升农资经营者经营和技术的专业化、职业化；向超市“天花板”企业胖东来学习文化建设，“卖的不是产品，是帮客户解决问题”；跨海访日企，学习世界级企业先进管理经验。

如今，豫之星被称为农资农药行业的“华为”，每年都有来自国内外的同行来豫之星学习。

学习力，已成为豫之星的精气神，灵魂所在，也是企业竞争力的来源。

一个拥有强品牌和企业文化的企业，定会拥有更强的市场识别度和信任支持。在豫之星文化的基因里，注定与这个行业共昌共强。

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