中国港湾

中国港湾工程有限责任公司(CHEC)成立于上世纪80年代，是世界500强企业中国交通建设股份有限公司(CCCC)的子公司，代表中国交建开拓海外市场。目前，中国港湾在世界各地设有90多个分(子)公司和办事处，业务涵盖100多个国家和地区，在建项目合同额超过400亿美元，全球从业人员超过20000人。

一、建设背景

当前，全球化浪潮正在推倒各国疆界，国与国之间依存度、关联度越来越紧密，合作与共享是全球化时代最鲜明的特征。随着中国企业走出去步伐的加快，境外子公司和分支机构越来越多，财务管理已成为中国企业全球化的挑战之一。在全球化企业服务已进入高质量发展背景下，用友BIP为中国企业走出去战略、践行一带一路倡议来更多商业价值的突破和创新。

中国港湾工程有限责任公司是全球最大的港口建设商，是“一带一路”倡议的践行者和排头兵。为了更好地开展全球化业务，满足企业战略转型和精细化管理要求，推进财务管理转型，中国港湾与用友携手，借助财务共享服务中心这种新的管理模式，达到统一核算标准和核算流程，提高财务核算质量和效率，优化提升财务人员专业化能力，降低财务管理成本的目的，实现业务驱动型的精益财务管理，提高风险管控能力。

二、解决方案

依托用友BIP财务共享产品建设，有效解决全球化业务开展中财务管理的一系列问题，促进企业管理的规范，对全球化业务企业综合管理水平提高产生积极深远的影响。海外区域财务共享系统项目由报账中心、核算中心、资金中心、成本中心、决策中心 “五大中心”组成。

三、价值总结

通过财务共享中心的建设，中国港湾实现了财务共享突破法人界限，在统一的平台下实现系统内各单位“跨法人、全成本、跨地域”的大数据穿透查询，提高核算效率、报表准确率及成本分析管控，实现业财一体化，为全球化业务的开展打下坚实的基础。中国港湾在海外搭建的财务共享系统平台，有效实现了精益管理，提升整体资源统筹效益的目标：

01、标准规范

执行统一会计核算制度、统一业务管理制度，通过统一会计科目体系，统一审批及核算流程，确保财务核算标准化、规范化。

02、提升管控

借助共享平台，实现对工程项目的全面预算、结算、进度、审批、付款等进行全过程预算引导和财务管控，促进项目经营管理，保障公司内控制度的有效执行。

03、信息同步

打通会计核算系统、报表系统、资金系统、业务系统，信息高度集成统一，实现各个系统数据同步推送。

04、支撑决策

实现中国港湾集团报表的标准化出具，为集团公司提供及时、准确、标准、规范的财务信息，提高财务管理的决策支撑作用。

05、提升效率

将高度重复、劳动密集的会计核算、报表编制、资金支付等业务由共享服务中心承担，整合内部资源，缩短管理链条，促进业财一体化，财务人员向业务财务及财务管理决策转型。

06、数据采集

数据基础业务平台或数据采集，积极配合集团公司主数据系统及数据交换平台的接口，实现业务数据与财务数据的共享、传递，实现业财一体化。

关于建筑与地产行业事业部

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责任编辑：kj005