HR SPACE携手行业伙伴共探中企出海新篇章，老友新局，圆满落幕！

10月18日，在北京康莱德酒店，HR SPACE联合中国人力资源开发研究会智能分会、用友大易人才研究院、知名咨询公司、顶尖高校及行业精英，共同开启了一场关于中企出海的深度对话。

会议由联合创始人谢庚曦先生主持，数智化大咖王崇良先生致辞，他热情欢迎了多年未见的老朋友，并在轻松愉快的氛围中，与大家深入探讨了HR、数字化和出海等热点话题。王崇良先生分享了自己的心路历程，强调了互相学习和成长的重要性，并介绍了HR SPACE这一公益性组织的使命——为大家提供一个交流和学习的平台。与会者纷纷表示，希望在出海的道路上，能够开辟一条成功的路径，让中国企业在世界舞台站稳脚跟。这次活动不仅是一次老友重逢的聚会，更是一次开启新局面的契机，为中企出海提供了新的思路和方向。

海外人力资源系统建设思考

谢庚曦先生分享了他对全球化人力资源系统建设的见解。他指出，政治经济波动对企业全球化布局的影响显著，强调顶层设计在信息化中的重要性，认为企业需统一规划和数据接口，以避免系统混乱和数据丢失。

在谈到人力资源系统管理时，他提到建立全球统一的人力资源体系的重要性，强调从国际化战略出发，加强数字化建设，明确业务现状和挑战，并设定阶段性目标，最终实现一国一策，如海外人员管理和薪酬发放。他还举例说明了全球化人才培训中心的作用，强调培训在解决人才问题中的重要性。

此外，谢庚曦先生还提到智能化应用能显著提高决策效率，建议提供简洁的人力资源信息化产品以减轻负担，并强调打造敏捷团队以快速适应海外业务变化。他推荐了一些书籍，鼓励大家进行阅读和交流，以获得更多启发。

出海企业人力资源管理实践

于晨先生分享中企出海人力资源管理实践，在全球化进程中，中国企业面临从出口导向到全球化公司的转型，这要求管理模式和技术人才需求的更新。企业必须应对跨国经营的挑战，特别是在干部人才和战略规划上。人力资源管理变得尤为关键，需要灵活调整策略以适应不同地区的需求和挑战。

于晨先生强调在海外运营过程中，企业需应对干部管理、人力资源权限、管控价值、文化一致性等五大挑战，同时注意合规性和人力资源运营问题。管控模式和干部管理策略应聚焦核心事务，建立全生命周期管理体系，并整合业务、财务和绩效数据。

另外他提到战略规划与干部管理的结合对企业发展至关重要，需关注干部的实际工作表现和文化融合能力。海外市场开拓要求干部具备高素质和合理的目标设定，同时要平衡工作与生活，妥善管理冲突。

总之，合规管理是全球化的基石，企业需建立全面的合规政策和管理办法。人力资源管理策略需适应不同地区的特定需求，确保技术和战略规划与干部管理能力相匹配。

海外人力资源建设路径

常晓东先生分享施耐德电气海外人力资源建设路径，施耐德建立了统一的流程和系统来协调项目，避免资源浪费，并确保所有HR项目符合安全标准，如单点登录和数据保护。在多云运营中，利用自动化提升数据治理效率，并推动HR团队的数字化转型，期待更多本土云服务商加入亚太市场。

常晓东先生指出，在出海业务中，人力资源对支持快速发展至关重要，尤其在合规性、技术支持和海外团队管理方面。人才管理对企业出海成功非常关键，需要关注人才优势和发展，以及解决HR系统中的数据质量问题。

同时，他强调了人才管理中准备和科学方法的重要性，以及HR专业能力和系统支持的作用。未来，我们将探讨海外招聘、文化融合等主题，促进学习和进步。

现场嘉宾精彩瞬间

HR SPACE感谢大家的陪伴，今天的分享与讨论让在座各位收获满满。每一次的交流都是一次新的成长，每一次的相聚都是一次心与心的连接。虽然今天的活动即将结束，但我们的旅程还在继续。让我们带着今天的启发和思考，继续在数字化转型的道路上前行。

关于HR SPACE

HR SPACE是由中国人力资源开发研究会智能分会、用友大易人才研究院、知名咨询公司、顶尖高校以及拥有多年人力资源管理经验的行业专家联合发起的精英社群组织， 旨在为人力资源工作者打造一个交流成长空间， 共同探索前沿的HR管理理念， 学习最新的技术应用动态，借鉴优秀企业的数字化运营经验。HR SPACE关注每个HR个体的成长， 以微小致博大， 推动中国人力资源从业者专业水平的提升， 最终使人力资源在组织战略中占据核心地位， 成为推动组织发展的关键力量。

如果您对中企出海有相关需求、咨询或疑问，欢迎关注我们。HR SPACE 将持续为您服务，为您提供专业的解决方案。在这里，您可以与行业精英交流互动，共同探索中企出海的新路径。让我们携手共进，开创更加美好的未来！

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责任编辑：kj005