进入四季度以来，小保当矿业公司坚持稳中求进，紧盯全年各项任务目标，以“分析研判”为基础，以“全面落实”为根本，“督考问责”为利器，精准发力，为矿井打赢安全生产收官战奠定坚实基础。

紧盯“全年任务” 打好“攻坚战”

开弓拉满弦，奋战不停歇。10月22日，该公司召开稳增长专题推进会，全面分析1-9月份生产经营情况，全面查弱项、找短板，因地制宜制定专项推进方案，并部署决胜全年的各项工作，将劳动竞赛与安全生产、煤炭运销、经营管理、重点项目推进等紧密结合。各单位、中心、部门立下军令状，表达坚决完成任务的决心，激励全员以更加坚定的信心、更加饱满的热情投入工作。

在重点工作落实上，该公司对照年度目标任务，列出清单、倒排工期、挂图作战，以“争”“快”“拼”的状态紧盯全年目标任务加速冲刺。

百米井下，采煤机滚滚向前，皮带上的“乌金”奔涌向前，员工的身影在巷道间来回穿梭……该公司围绕高效生产目标，通过优化生产布局，稳产量、拓增量，在采煤作业中根据生产现场实际，适时调整采煤工艺，持续提高煤质发热量，为决胜“全年红”注入强劲动力。

同时，建立进尺动态分析机制，依据当前头面掘进情况，实施日管控、周通报，以便及时掌握进度动态。通过“分析+考核”的模式，有力地确保生产进度如期进行。

紧盯“薄弱环节” 打好“持久战”

“新员工入井已有一段时间，现在是又一危险高发期，各单位要持续加强新员工及特种作业人员的安全思想教育培训，深化安全意识，坚决筑牢安全生产防线。”该公司主要负责人在调度会上强调道。

针对四季度安全生产工作特点，该公司按照专业化管理、网格化包保的原则，将安全管理的重点放在、基层区队、班组的责任落实上，把监督检查重点放在安全技术措施的落实上。深入研判季节、作业环境、作业人员等出现的新增风险，找准突出问题和薄弱环节，不断完善“一面一策、一队一策”，明确科室、区队、班组在本专业或本区域上的管控措施和责任人。

此外，该公司充分运用“静动态结合、井上下联动”的运行机制，分层分级开展风险常态化预判，确保安全风险全盘起底，管控全面落地。持续巩固和提升双重预防体系和“4334”安全管理模式，建立全员风险辨识和防范措施清单，突出重点、靶向发力，做到高质量整改隐患。

紧盯“创新驱动” 打好“主动战”

谋定而后动，知止而有得。怎样才能从源头上严控成本、减少支出，做到物尽其用?

该公司在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。

针对成本管控这道“必答题”，该公司坚持把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，利用生产“大数据”算好“成本账”，严格依据产出值设置审批量。作业过程中，要求全员落实预算执行分析制度，及时制定个性化管理方案，同时加大现场检查力度，严防材料物资积压、闲置，确保物料与生产计划紧密匹配、充分发挥资源效能。

在这片智慧火花迸发的沃土上，大家牢牢把握住“五小创新”这个切入点，围绕技术创新、工艺优化、小改小革等方面开动脑筋、凝聚智慧。其中，利用废旧锚杆的长、短、弯、直等不同形状，将其加工成加长搅拌器、过桥防护栏等“锦囊妙计”，有效降低了新钢材的消耗，最大限度地发挥了废旧材料的“剩余价值”。今年以来，已累计提出合理化建议200余条，申报“五小”创新90余项。

下一步，小保当人将拿出“不破楼兰终不还”的魄力，抓住每一个机遇，用尽千方百计，在四季度这一黄金期、关键期、冲刺期，干字当头、众志成城，在苦干实干中比学赶超、竞标争先、赛龙夺锦，努力交出全年发展高分答卷。(尉拴德 雷紫荆)

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