晋能控股装备制造集团天庆公司锚定全年生产经营目标任务，对标对表行业一流找不足、优管理、补短板、强弱项、促提升。奋力冲刺四季度，力求实现“全年赢”。

进入四季度以来，该公司以“136”安全管理模式为统领，抓好员工安全教育培训，引导员工始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全之弦。围绕新建项目达产达效、运行装置平稳生产、安全环保、设备完好等工作，开展安全隐患排查整治，强化生产全过程监督，把各项安全措施落实到位，不断提升安全管控能力，切实筑牢安全防线。

四季度，该公司聚焦党建企业文化建设、安全环保、设备完好、员工培训、降本增效等工作目标，全面开展生产经营管理“回头看”活动。由公司总经理牵头，副总经理针对分管的工作，组织相关部门负责人、车间主任认真梳理生产经营任务，优化管理措施，通过任务清单化、清单责任化、责任实效化，推动生产工作落地落实。

为确保全年契约化目标实现，该公司严格落实经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，在降成本、增效益上下功夫、做文章、出实招。加强对生产管理、设备运行、物资采购、后勤服务管理等工作全过程监督考核，严格考核奖惩，激发全员干事创业热情。

四季度是生产黄金季、冲刺季，也是追赶跨越的关键期。要直面挑战、攻坚克难，强化责任、细化措施，锐意进取、真抓实干，奋力冲刺四季度和全年契约化经营目标任务，以新气象新作为推动公司高质量发展取得新成效。(王春晖)

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