新经济、新消费时代，企业之间的竞争归根结底是创新力的竞争，包括知识创新、技术创新、管理创新等，但这一过程少不了财力和方法论的支撑，仅靠企业自身很难实现。幸而，资本力量与知识力量的融合，正在创造一种全新的模式，为企业成长赋能。

2024年10月10日，“新一代企业战略赋能专家”赢政通与天图资本达成战略合作，将企业赋能管理与投资优势完美融合，推出“战略赋能投资”的全新投后管理模式，全方位赋能企业发展。

一、资本与知识共舞，是一次同频共振的全新探索

区别于赢政通与企业的合作，此次与天图资本的携手，并非投资与被投资、赋能与被赋能的关系，而是一种全新的合作共赢模式。双方将秉承一致的专注领域、价值观及目标，积极发挥能力互补优势，为更多企业乃至整个行业创造全新发展增量。

作为本土创投机构中专注于大消费领域的先行者和领军者，天图资本成立22年来成就了奈雪的茶、茶颜悦色、周黑鸭、三顿半、飞鹤、百果园、小红书等诸多中国消费品牌投资案例，被业内誉为“消费投资第一股”。同样，赢政通也一直专注于大消费赛道，多年来服务过飞鹤、雅迪、小仙炖、波司登、溜溜梅、郁美净等众多优秀企业，甚至帮助其中多家企业实现了超百亿营收，与天图资本“术不同而道一致”，即一个用“资本”的力量，一个用“知识和系统”的力量，但目的都是赋能企业发展。此外，赢政通与天图资本都认为，消费作为GDP的主要构成，不会完全跟着消费结构变化，只要人民对美好生活向往的需求在，这条赛道就永远充满机遇，且近几年消费行业的“退烧”反而可以看作“行业出清”，为真正的好企业腾出了巨大发展空间。

同时，双方都坚持以专业的力量、以知行合一的形式赋能目标企业价值提升，进而推动整个消费行业和商业文明的繁荣发展。天图资本坚信“实践出真知”，在长期的探索实践后，已在大消费领域企业的发展战略、‌成长规律、‌品牌经营、‌团队判断、‌增值服务等核心资源方面形成了先进认知和独到经验，可以为企业量身定制专业化投资策略；赢政通则是“青出于蓝而胜于蓝”，在咨询服务业务的基础上创造出全新的理念、方法和工具，通过新一代企业增长赋能体系深度重塑企业内部管理和系统，并不断与时俱进、迭代完善，建立独属于企业的核心竞争优势。

正如赢政通创始人徐廉政所说，“此次与天图资本的联合，是一次同频共振的全新探索，是洞察环境变化后的进化优解。我们共创的‘战略赋能投资’新物种不单只靠资本或咨询解决企业单一问题，而是整合产业上下游资源与工具，对企业进行全方位赋能，实现经营效益的全面提升。”

二、区别于传统逻辑，专注为企业创造确定性价值

过去的数十年，在国家政策的激励下，我国创业市场一片向好，这也为资本创造了巨大发展空间，形成了“募投管退”良性循环格局。但随着近年来大量创业投资基金的集中到期，这种良性循环逐渐被打破，“退出难”问题愈渐凸显，亟待国家政策的宏观调控和供给侧的主动求变。

对于资本方来说，创新“投后管”环节是疏通“募投管退”全链条的关键，只要企业被投资后可以迈向规范发展、有序经营，“退出难”问题自然迎刃而解。故而，区别于传统投资机构的“低买高卖”“速投不精”和“广撒网”，赢政通与天图资本创新打造的“战略赋能投资”模式更侧重投后管理，可先投后管，也可先管出成果再投，更加灵活，而且会筛选扶持有潜力成为行业龙头的企业，深入了解其现状，通过帮助企业看清机会、补足短板、提供资源以及并购、孵化、引入等方面的长期精耕细作，完成价值重塑，持续提升企业核心竞争力，实现“肌肉型”增长。

具体来说，“战略赋能投资”模式会针对中国本土有潜力的消费企业，提供“资源+战略+经营管理”三位一体服务，以“赋能团队+战略方法+落地体系”为主、财务为辅的投资方式，与企业形成利益共同体，并通过战略牵引全部门形成有机联动，赋能业务整体增长，不断提升企业估值及盈利水平，终而实现真正的、确定性价值回报。

三、工具与能力兼具，以“第一”为目标革新企业

事实上，赢政通与天图资本并非全新模式的探索“第一人”。早在上世纪90年代，美国的丹纳赫商业系统（DBS）便开始专注于持续改进“浪费最小化和生产效率最大化”，进入21世纪后更是凭借资本和专业工具大举进军生命科学、诊断和环境与应用解决方案领域，通过一系列重大收购快速成长为实业巨头。21世纪初，巴西的3G资本从银行投资起家，通过收购+精准改造重塑战略，叠加巧用债务、精简成本、制定高要求、精英文化战略管理等方式，打造出百威啤酒、汉堡王、卡夫亨氏等消费巨头，成功进军实业领域。

赢政通要做的，就是凭借自身的专业工具和战略重塑能力，打造中国版“丹纳赫和3G资本”，以“第一”为目标革新企业，造就“行业龙头”。一方面，赢政通创始人徐廉政已经深研实业投资与企业战略近20年，曾任特劳特中国公司合伙人、君智战略咨询联合创始合伙人，服务过超百家企业，拥有丰富的战略落地经验；另一方面，赢政通独创的战略螺旋增长系统，可以帮助企业实现“进行自我评估、长期（3-5年）战略目标设定、短期实现路径及衡量指标拆解”等系列动作的专业化、精细化制定，全面赋能企业管理，进而创造确定性“企业增效、业务增量、投资增值”成果。

在具体的经营管理中，赢政通会为企业引入涵盖品牌、市场、销售、产品、研发、供应链等各业务板块的SPE（Strategic Planning & Execution）赋能模型，进行从战略到经营的诊断分析及机会点评估，促成战略快速落地。而天图资本的加入，可以为企业价值重塑提供强有力的资金与经验支持。“通过这一系列方法和工具，赢政通能够有效帮助客户企业高质量发展，实现企业整体价值提升，让资本的投资回报比过去更高、更确定。”赢政通相关负责人对此次合作表示出坚定信心。

据了解，在双方顺利达成合作后，赢政通将对天图资本控股的部分企业进行全面诊断和赋能，深度参与相关企业内部管理和系统再造，实现系统性革新，推动“战略赋能投资”落地生根，为企业解决实际发展问题。而合作的第一站就是“优乐多”品牌背后的蒙天乳业，赢政通将通过战略重塑助其发力当下充满机遇的常温乳酸菌赛道，并以“行业第一”为目标，全面赋能企业高质量发展。

资本是创新发展的“命脉”，知识是创新发展的“灵魂”。此次赢政通与天图资本的合作，将赋予企业创新发展的完整“生命体”，帮助企业在同质化的市场中探索出增值先机，助力迈上更高台阶，赢得光明未来！

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