作为一名合格的项目管理者，雷泽明身先士卒，擅长发挥团队优势，精准分工，带起了一支沟通有效、能打硬仗的团队。

因在项目管理中的出色表现，雷泽明被评为公司优秀项目经理。

强履约、稳求进，央企担当展形象

稳重、随和是雷泽明给人的第一印象，而工作上，一丝不苟、耐心负责是他的代名词。“只有一锤一锤地敲，一事一事地办，才能确保各项工作善始善终、善作善成。”

2023年4月，雷泽明调入泰康金融中心项目部担任项目经理。一如既往地，他严格要求自己，高标准、高规格、跑步进场，加紧组织，以计划为龙头，不断夯实技术保障基础，有力地推动了项目建设稳扎稳打，不断向好，带领项目团队9月份配合土建项目部完成工程局和省住建厅在项目举办的质量月启动会暨观摩会，7月和11月业主方第三方评估检查得分均超90分，稳居前二名。2024年4月，项目成果《防排烟型复合风管施工工艺创新》获湖北省工程建设优秀QCⅢ类成果。

2023年是项目建设的关键一年。这一年里，他更是脚沾泥土，扎根现场，夙兴夜寐，周密组织，每周三组织质量安全管理会，每周五组织生产总结大会。带领所有管理人员深入工地，积极协调技术方面、物资方面等问题。合理组织劳务队伍进行现场施工生产工作，组织施工物资进场，确保施工阶段所有管线一次性施工完成，无遗漏及重复用工，通过合理编排计划，圆满完成了项目各个节点目标。

讲质量、增效益，笃行实干赢口碑

历经十多个项目的锤炼，从工长、项目副经理，再到项目经理，靠实干，勇担当，雷泽明以扎实的作风展现了一名新时代优秀项目经理的风采。

“百年大计，质量为本。”在工程质量方面，他严格要求，不定期组织各个工种对质量标准化、操作工艺、有关规范以及新技术、新的施工工艺学习，对重点部位进行现场安全、技术交底和指挥，以安全保施工，以质量保进度。

“我们要坚决杜绝影响项目潜在亏损的各种因素，牢牢把控项目成本！”项目建设过程中，他采取庖丁解牛的方式，细致分解目标，充分发挥团队协调性，让项目经理－项目副经理－各职能部门－施工班组形成成本管理闭环，落实到环中个人和班组。在实施过程中，他更是反复提醒、建言，发挥技术指导施工的能动性，狠抓成本管控和变更创效。同时注重技术创新，把科技助力成本降低置于关键地位。通过科技创新成果运用缩短建设周期，降低施工成本。

重安全、带队伍，以身作则做标杆

“火车跑得快，全靠车头带。”这是大家对雷泽明作为安全生产“领头羊”的肯定。雷泽明深知一个项目工程的成败，安全是第一要义，而项目经理的引领作用更是一种责任担当。作为局重点项目、窗口项目，安全工作尤为重要。雷泽明积极推进分包单位安全生产体系建立，培养分包单位安全管理人员。同步开展安全技能比赛、高坠应急演练、班组长上讲台、评选行为安全之星及平安班组等活动，进一步提升全员安全意识。实现安全生产零事故、确保重大隐患受控。

针对项目部青年员工在工作中常有一知半解的情况，他常态化组织带领青年员工学习规章制度、业务知识，鼓励开展全员培训，由业务骨干系统化讲授安全、质量等专题知识，做好在实际工作中运用、巩固，身体力行做好“传、帮、带”工作，在学思践悟中推动年轻干部业务水平得到明显提升。新员工逐步具备了独立工作能力，形成了一支既年轻又有能力的优秀团队。

当头雁、强党建，继往开来启新程

作为一名党员，雷泽明更是像一面在项目一线迎着烈日劲风飘扬的旗帜一样，以实际行动践行着“常悟常进、潜心服务”的信条。

长期扎根项目建设一线让雷泽明更深切地体会到了加强自身修养对提升工作质量的重要性。他带头学习研读党的理论知识，学原文，悟原理，不断提升自身理论素养，坚持民主决策，形成了特有的温和有力的“个人魅力”。

他积极参与支部组织的党日活动，注重项目党建文化氛围的塑造，关心党员的教育培养。他积极破解党建与生产经营融合不深、活力不足的问题，组建了“党员责任区”“青年突击队”。每当鲜红的党旗在现场被高高举起，急难险重的任务都在他的带领下被一一攻克，强有力地提振了一线建设者精气神，提升党员队伍的生机与活力。

“职工的难处就是我们的难处。”他坚持“谈心、交心、贴心、暖心”思想工作法，建立党员联系群众机制，无论是默默无闻的老员工还是刚入职的新手“小白”都能毫无顾忌地与他谈心交流。

“其实项目建设没有那么多惊心动魄，有的只是平凡日子里的坚持。遇上一个困难，就立马解决一个困难，解题和破题再日常不过。”谈起近二十年的施工管理生涯，雷泽明甚是从容。

未来，他也将一如往常扎根生产一线，撸起袖子、甩膀子、扑下身子，坚持在一点一滴中积累、沉淀，为工程提质增效殚精竭虑，向业主、公司交上一份满意答卷，以奋楫笃行践行鸿鹄之志。

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