关键词：用友BIP，IT服务，共享管理，数智化

2024年9月10日，由用友承建的信华信技术股份有限公司（简称“信华信”）数智化建设项目圆满验收。此次项目，通过用友BIP构建了以数据流为核心，贯穿业务、人力、费控、税务等多领域的数智化共享管理新模式，加深全球IT服务布局。同时，信华信用友BIP项目，为人才密集型企业数智化转型探出了一条成功之路。

信华信总裁王悦、副总裁孙福周，用友网络总裁陈强兵、副总裁兼大服务行业事业部总经理吴泽富等相关人员共同出席仪式，见证了这一重要时刻。

四年磨一剑，成就IT服务行业数智化转型典范

信华信作为中国软件百强及第二大软件出口企业，业务覆盖中国、日本、欧美等国家和地区。为成就“世界一流的数智技术服务及解决方案提供商”，信华信于2020年开启与用友合作，全面推进数智化转型。经过四年双方不懈努力，信华信BIP数智化项目成功达成既定目标，成果斐然。

用友作为全球领先的企业数智化软件和服务提供商，于2017年在业界首提“数智化（数字化、智能化）理念”，并战略投入研发，推出用友BIP，借助数据和智能技术，助力以大型企业加速数智化进程、迈向高质量发展。

用友网络总裁陈强兵致辞

用友网络总裁陈强兵致辞时表示，信华信在数智化转型的道路上，展现出了非凡的勇气和智慧，不断探索和实践，为行业的数智化转型树立了标杆。此次战略合作的深化，将进一步加强双方在数智化技术、产品和服务等方面的交流与合作，共同探索数智化转型的新路径、新模式。未来，双方将基于各自的生态优势，构建更加开放、协同、共赢的数智化生态体系，携手开创数智化转型新篇章，共同推动行业进步与发展。

信华信总裁王悦致辞

信华信总裁王悦在致辞时表示，双方秉承“诚信、共赢、创新”的合作理念，彼此支持，克服了种种困难，最终收获满满。用友BIP项目的成功既是信华信实现集团化管理、提升运营效率的关键一步，更是加深全球IT服务布局的重要里程碑。

16家国内机构全面上线，建设数智化共享新模式

截至目前，信华信BIP项目，已顺利实现16家中国国内机构的全面上线，通过租户级多语言改造和应用集成，成功实现日本三社审批流程的数字化。

信华信副总裁孙福周表示，用友BIP数智化项目实现了集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，提升运营效率和员工体验，助力信华信由信息化向数智化转型，为实现企业的全球化战略奠定了坚实基础。

信华信副总裁孙福周

具体而言，“全流程、全场景、数智化”的人力资源平台，实现了员工从入职到离职全生命周期数字化。打通第三方系统，内外数据实时传递与共享。实现员工自助服务、移动办理、职业发展等全方位服务，体验好、效率高。

“连接、高效、智能、合规”的费控平台，实现员工差旅模式的重大转变，员工免垫资、免贴票、免填报，提高员工体验与业务效率。强化了预先申请、预算控制和差标控制前置，管理控制与技术控制无缝衔接。

“集成、多端、可扩展”的协同平台，通过工作流和低代码平台，实现了95%审批流的集中管理和移动审批。为个性化应用构建、异构应用的连接集成打下基础。

携手并进开新篇，共创企业数智化未来

为了深化信华信数智化转型，会上信华信与用友签订用友BIP后续合作协议。信华信将以集团核心管控为基石，以数字化运营为支撑，推动经营管理向精益化、全覆盖方向发展。通过不断提升经营管理数据的完整性、可信性和可用性，构建多样化、平滑高效的业务支撑体系，确保组织支持的全覆盖和合规适用。通过加强数据驱动和智能化应用，助力信华信全球化战略落地。

用友网络副总裁兼大服务行业事业部总经理吴泽富表示，未来，用友也将继续优化服务，基于BIP各平台持续稳定运营的基础之上，拓展更多应用场景，助力信华信实现更高效、更智能的业务运营模式，进一步支撑其国际化战略。

组织与人才建设，是影响企业数智化转型成功与否的重要因素。一方面要大力培养数智化人才。另外要提升组织的数智化基础与能力。以信华信为代表的人才密集型企业，面临着如何向更多国家更多企业便捷快速输送数智化人才，以及如何提升自身员工数智化能力的双重压力。信华信作为人才出口领军企业，已经探出了一条可行可信的成功之路。这将为信华信高质量发展注入强劲动力。同时，经过双方优势互补，将为大型企业共同提供数智化咨询、实施、定制化开发及运维一站式服务，加速企业数智化进程！

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责任编辑：kj005