吴永平

河南省卢华高速公路有限公司

政工工作在其企业文化建设中起着推动作用。在高速公路行业，政工工作涉及到员工的思想政治教育、安全生产、服务质量和企业的可持续发展性。通过有效的政工活动，可以培养员工的责任感和使命感，进而塑造积极向上、团结协作的企业文化氛围。良好的企业文化能够激发员工的工作热情，增强团队合作，提升企业整体形象和竞争力。因此，深入理解并实施高效的政工工作对于高速公路管理企业而言，是实现长远发展和社会责任的关键。

一、高速公路政工工作的重要性

随着社会经济、技术的飞速发展，我国的高速公路里程现已位居世界第一，高速公路企业的业务不断增长，企业规模不断扩大，其发展环境经历了深刻变革，新的问题也不断显现。党的十八大以来，党中央高度重视党的建设和思想政治工作，强调要把握好思想的“总开关”，自觉做党的坚定信仰者和忠实实践者，党的二十大更是把“高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬伟大建党精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗”作为主题。意识形态建设是企业工作的重要内核，是完成经济工作和技术工作的保证，政工工作对企业发展、思想建设有着重要的作用，是国有企业的“根”和“魂”。

（一）政工工作为企业发展夯实政治基础。高速公路企业是国家企业，是我国重要的物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和中坚力量，思想政治工作是国有企业的光荣传统。政工工作将思想政治工作与企业自身相结合，使党的形象深入人心，使企业员工坚定拥护中国共产党，使党的路线、方针、政策落到实处，夯实高速公路企业的政治基础，促进高速公路企业的健康发展。

（二）政工工作为企业发展提供引领。在新时期全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦、建设富强民主文明和谐的现代化强国的目标引领下，加强高速公路企业的思想政治工作，全面提高员工的思想政治素养，对企业发展具有重要意义。政工工作可以对国家出台的相关政策进行研究，了解国家对于市场的需求及前景，帮助企业做出相应调整，将国家的政治建设融入高速公路企业改革发展中，使企业把握好发展方向，促进企业全面可持续发展。

（三）政工工作为企业发展提供精神动力。对于任何企业而言，内部的团结安定是企业的发展基础。企业内部形成正确、积极的思想氛围可以获得强大的精神动力，为企业的发展注入源源不断的能量。随着网络信息技术手段的发展，人们获取信息的途径越来越多元化，在这一过程中，有些不正确的思想随着网络传播扩散，如西方国家对我国意识形态的歪曲抹黑、极端思想的蔓延等。网络空间信息的良莠不齐，导致人们的价值观念被影响改变，高速公路工作人员也不可避免地受到一些错误信息的影响，导致思想价值观念出现偏差，影响工作质量，甚至出现极端行为。这就需要企业在发展过程中始终要把思想政治工作放在重要位置，坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，使得员工的思想统一、工作队伍凝聚力加强、内部团结稳定，发挥政工工作对企业的维稳作用，使企业在新形势下走得更远、更稳。

二、企业文化对于高速公路管理企业的长远发展的影响

积极向上的企业文化能够显著提升员工的工作热情和团队协作能力，这在高速公路管理这一要求高效、精准的行业中尤为重要。一个鼓舞人心的文化环境更可能展现出员工高度的责任感和创新精神，这对于提高企业的运营效率和服务质量至关重要。良好的企业文化有助于塑造企业的品牌形象，增强公众信任和市场竞争力。在公共服务领域，信誉和品牌形象对于获得用户的信赖和支持极为关键。此外，强大的企业文化能够吸引并留住优秀人才，这对于企业的持续创新和发展具有长期价值。高速公路管理企业对技术和管理的要求随着时间在不断提升，因此，高素质的员工队伍不可或缺，它是企业扬帆起航的持久动力。此外，企业文化在帮助企业应对外界挑战和变化方面也扮演着关键角色。在市场经济的波动和政策环境的不断变化中，坚实的企业文化像是企业的指南针，指引着企业的决策和行为，确保企业即便在变革中也能够坚守核心价值和长期目标。

三、如何做好政工工作与企业文化建设

融合数字化创新政工工作模式。在数字化时代，数字化成为做好政工工作与企业文化建设的创新途径之一。这意味着政工工作需要适应新的技术环境，利用数字化工具和平台来提高其效率和影响力。通过社交媒体如微信、钉钉等移动应用，可以实现对员工的即时沟通和互动，有效传播企业文化和价值观。通过自建企业内部网络平台，还可以实现举办在线培训、研讨会和文化活动等功能，使政工工作更加生动、互动和个性化。数字化工具的应用也有助于收集和分析员工的反馈和数据，从而使政工工作更加精准地满足员工的需求和期望。

构建全员参与的企业文化共创机制是实现政工工作和企业文化建设的重要策略。这种机制鼓励并促进每一位员工积极参与到企业文化的构建和发展中，从而增强他们对企业文化的认同感和归属感。企业应开展多样化的文化活动，如员工座谈会、文化创意竞赛或团队建设活动，为员工提供表达自己观点和创意的平台。通过这些活动，员工不仅可以了解企业文化，还能够直接参与到文化的创造和传播过程中。企业还应建立有效的反馈和沟通机制，确保员工的意见和建议能被听取并纳入到企业文化的持续改进中。例如，可以设立定期的员工问卷调查、意见箱或在线论坛，收集员工对企业文化及政工活动的反馈。同时，企业领导层应积极响应员工的意见，不断调整和优化政工工作和企业文化策略。通过这种全员参与的机制，不仅可以促进企业文化的多元化和创新，还能够增强员工的参与感和创造力。这种自下而上的文化建设方式有助于形成一个更加动态、包容和生动的企业文化，从而促进企业的整体发展和进步。

结语

政工工作与企业文化建设在高速公路管理企业中呈现出深刻的相互关系和不可替代的重要性。政工工作不仅在塑造和强化企业文化方面起着决定性的作用，而且还在维护和促进员工的道德教育、价值观形成以及团队协作中发挥关键作用。健康、积极的企业文化，由政工工作的有效实施所推动，为企业带来了强大的内在动力和凝聚力，这对于提高员工的工作效率、增强企业竞争力、以及在激烈的市场环境中脱颖而出至关重要。