8月26日，易事特集团隆重举行了“数字赋能 智启未来”PLM系统上线启动会，在数字化转型和智能制造领域又迈出了坚实的一步。此次PLM系统的成功上线，是易事特集团与华天软件深度合作的又一里程碑。

易事特集团，作为电力电子及AI能效管理领域的领军企业，始终致力于通过技术创新推动产业升级。为进一步提升产品研发效率、优化产品生命周期管理流程，集团携手行业领先的华天软件作为战略伙伴。该项目覆盖了易事特集团东莞松山湖国家高新区、深圳、西安等多个研发中心，并预留了未来更多研发中心扩展的空间，充分体现了其前瞻性的战略布局。

经历精心筹备与紧张实施，易事特PLM项目顺利完成了项目确定、需求调研、系统定制开发、用户测试等关键阶段。面对复杂的业务需求与广泛的实施范围，易事特集团高层鼎力支持，项目团队在研发管理部负责人陈秋芳、流程IT中心负责人张杨华、华天软件项目经理奉玉叶与执行项目经理江大海的卓越领航下，展现出高度的专业素养与团队协作精神，确保了项目的顺利实施与最终上线。

华天项目管理中心总经理、PLM BU副总经理闫廷腾提到，易事特PLM系统已严格按照既定标准成功上线，在携手并肩、相互信任的基础上，我们共同面对并克服了众多挑战，客户的信任与支持是我们前进的最大动力。华天软件一直以来秉承了客户至上的原则，我们感恩与易事特这样的行业领军者，共同前行，正是在一次次打磨中，产品才可以更优秀，我们将继续秉持初心，不断优化服务，确保PLM系统能够充分发挥其效能，为企业数字化转型提供强大支持，为系统的全面应用和应用效果的持续提升保驾护航。

图：华天项目管理中心总经理、PLM BU副总经理闫廷腾

易事特集团首席技术官于玮博士提到，数字化转型，是制造业发展必经之路，PLM整合了整个产品生命周期，是数字化转型最好的工具。PLM实现了：按市场驱动原则，实现端到端的全开发流程，从需求-开发-生产-上市的全过程管控，消除了信息孤岛，实现集团设计平台数据的透明化和统一化管理；对项目进行可视化管理，根据项目资源的配置做到提前有效合理规划及分配，对人力、设备负荷预警管理，对项目成员可进行及时评价，作为考核和晋升依据；对容易出问题的变更设计做到闭环管理，并且可追溯，做到物料、图文档、BOM的生命周期管理，预防并解决因变更、替代而导致的物料呆滞；对产品全生命周期的项目开发、测试、NPI导入、转量产几个阶段实现设计源头追溯、分析、解决、验证、跟踪直到问题关闭的零缺陷管理；通过业务流程化，基于信息化SAP,CRM,MES,售后等等平台集成，统一数据源，提高信息传递准确率、打通跨部门协作，提高沟通效率。

图：易事特集团首席技术官于玮博士

易事特集团党总支书记、常务副总裁鄢银科（省国资派驻）在总结发言中强调，项目的成功上线不仅是双方团队紧密合作、不懈努力的结晶，更是集团向数字化转型迈出的坚实步伐。集团上下需深刻认识其重要性，将PLM系统深度融入日常运营与管理中，充分发挥其效能，持续推动集团的创新发展与竞争力提升。通过不断优化与完善，确保系统能够更好地服务于集团战略目标的实现，开创集团数字化转型的新篇章。

图：易事特集团党总支书记、常务副总裁鄢银科(省国资派驻)

为了向所有参与用户测试的成员表达诚挚感谢，会议中为20位关键用户代表颁发认证证书。

撰写：宋鑫鑫   资料提供：奉玉叶  审核：闫廷腾

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