今年以来，面对煤炭市场下行的不利因素，冀中能源峰峰集团运销分公司不等不靠、主动出击，千方百计整合优势资源，挖掘项目潜力，采取有效措施保证业务链条循环通畅，推动骨干支撑业务持续稳定运行，确保完成上半年“双过半”任务目标。

该分公司首先对重点项目、骨干业务进行梳理，多次召开业务研讨会，分析研讨业务的可行性，预测业务的制约因素，探讨解决突破瓶颈制约的关键措施。先后对焦煤销售、港口业务，以及合并后的敏讷公司原有业务等进行专题研究，为业务拓展划定了路线图。其次，明确各业务部室的任务目标、主攻方向、业务路径和确保业务顺利开展的有效措施。“赤峪焦煤”的销售量和经营业绩在该分公司占据举足轻重的位置，根据市场分析，确定了开发南方市场的销售策略。工矿产品销售部在钢材供应中断，水泥业务量萎缩的情况下，主动调整经营结构，除正常开展矿用U型钢、支架、电机车配件以及劳保用品等业务外，涉足镀锌钢丝、氯化镁等业务，确保营业额，稳定利润源。检验检测项目以完全市场化的运行方式，保持集团公司内部单位检测检验规模的同时，延伸业务范围，拓展业务区域，千方百计实现增收创效。

为保证业务链条循环通畅，该分公司实行专人专项负责，围绕福建气煤、河南喷吹、山东精煤，以及集团公司内部单位水泥供应等业务链条，坚持“质量第一、诚信第一”的工作理念，不断强化服务意识，注重业务沟通，主动征求客户意见建议，积极满足客户需求，保证业务的按时落地和预付款的及时到位。不断强化市场意识，主动开拓市场，准确捕获市场信息，及时与合作客商保持业务上的沟通联系，保证业务的精准、有效推进。

截至6月中旬，该分公司通过采取多种措施有效确保了骨干业务链条的有效稳定运行，经营业绩保持持续稳定提升。据了解，6月份福建气煤业务有望“下水南运”、瘦焦煤业务即将落地运行。(韩延超)

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