近日，为了进一步加强项目工程管理，确保项目按计划推进，中国十七冶集团瑞璟云府项目部召开了5月工程管理例会。项目领导班子、部门负责人及分包代表参加了会议。

首先，施工副经理汇报了项目的整体进展情况，包括施工进度、质量控制、安全管理等方面的情况。随后，项目管理团队对项目的进度管理、资源调配、成本控制等方面进行了详细分析和讨论。针对项目推进过程中存在的困难和问题，与会人员积极发言，提出了切实可行的解决方案和建议。

此外，会议还就项目管理中的沟通协调、团队建设、风险防控等方面进行了深入探讨。与会人员纷纷表示，要加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力，共同推进项目的顺利进行。

最后，项目经理对下一步工作进行了部署。他强调，各部门要严格按照会议要求，落实各项措施，确保项目按计划推进。同时，要加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，为项目的成功实施提供有力保障。

项目部将以此次会议为契机，进一步加强工程管理，提升项目整体管理水平，确保项目的顺利完成。（南京分公司 曹文卿）

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