今年以来，面对煤炭市场持续下行的不利因素，冀中能源峰峰集团运销分公司制定拓展焦煤销售渠道、推进实体贸易、严控外出培训等费用、加快废旧物资处置、抓紧债权清收等“五项措施”，应对市场挑战,确保任务目标顺利完成。

该分公司在稳固焦煤销量的基础上，努力拓展焦煤销售渠道，开辟江苏、江西、辽宁等新的焦煤客户。重启日照港销售项目，利用水运开辟“公-铁-水”联运新模式，向东南沿海地区进行拓展延伸，确保全年焦煤销售量任务目标。明确业务部室的主要业务链条和骨干业务，做到分解月度目标，制定落实措施，努力推进实体贸易。并建立旬报调度机制，按旬对经营指标进行分析控制；财务部门定期报送销售、利润、清欠等指标完成情况，对指标完成差距较大的部室针对性进行调度剖析，协调解决存在的问题，限期督导落实。

该分公司狠抓经营管控，加强人员出差管理，严控外出培训等费用，力争全年差旅费用比上年压降10%以上。及时对所属各单位废旧物资进行摸排，组织网上竞拍，加快废旧物资处置，确保完成资产处置任务目标。同时，实行清欠目标任务与责任部室及主要负责人绩效薪挂钩考核的办法，确定清收重点，抓紧债权清收，采取一户一策等清收措施，做到应收、尽收、早收。

为确保“五项措施”的落地见效，该分公司成立了应对市场下行领导小组，严格督导，专项调度，强化绩效考核结果运用，激发干部职工的内生动力。(韩延超)

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