双美行业在2024年呈现明显分化，头部品牌增长，中小品牌关店，约30%门店亏损。业内专家一致认同，双美机构的核心竞争力体现在其管理能力上，特别是门店标准化管理的实现显得尤为关键。

行业在2024年的分化现象，不仅揭示了市场竞争的残酷，也凸显了行业发展的机遇。面对行业变革，双美机构需要深入思考如何提升自身的管理能力，特别是在门店标准化管理方面。标准化管理不仅能够提高运营效率，降低运营成本，还能够提升客户满意度，增强品牌竞争力。因此，双美机构应该从制度、流程、培训等方面入手，全面推进门店标准化管理。

2024年初，星医惠提出“535王牌工程”运营陪跑机制，为星医惠门店注入了新的活力。通过提供全生命周期的客户管理系统，搭建超过100个专项品类，丰富门店的产品线，为顾客提供更多元化的选择，更好地理解并满足客户的需求，从而建立稳固的客户关系。

同时，工程加强了员工管理体系和四维闭环运营，以确保门店内部的顺畅运作，提高整体的工作效率。

全年50个营销节点活动以及高效的全案领跑机制，为门店提供了前所未有的市场支持。在营销节点活动的策划上，始终秉持着创新、精细、实用的原则。结合行业趋势、市场需求以及客户喜好，为每个节点量身定制了独特的活动方案从而有效地激发了客户的购买欲望。

通过系列活动，帮助门店拓展新客户、锁定潜在客户、留住老客户，并提升客户的满意度和忠诚度。

星医惠的“535王牌工程”运营陪跑机制自推出以来，深受广大门店的欢迎与认可。在“535王牌工程”的运营陪跑过程中，星医惠的专业团队始终与门店保持紧密合作，确保每一个细节都能得到妥善处理。通过持续的数据跟踪和反馈机制，团队能够及时发现门店运营中的问题，并提供切实可行的解决方案。这种全程陪跑的服务模式，让零基础门店也能在短时间内实现双美升级，提升了门店的整体竞争力和市场占有率。

星医惠推行的“535王牌工程”运营陪跑机制，旨在为广大门店提供全方位、专业化的中台管控支持。不仅提供全程陪跑服务，助力零基础门店实现双美升级，更是通过这一举措，进一步强化门店在属地市场的领军地位。

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