近日，中石化西南石油工程公司重庆钻井分公司50105井队施工的新盛210井钻至井深5343米，顺利完钻，成功实现三开钻井周期9.67天，机械钻速4.32米/小时，两趟钻完成三开施工；接连刷新川西须二Ф165.1mm井眼定向井钻井周期最短、川西须二Ф165.1mm井眼定向井机械钻速最高、川西须二Ф165.1mm井眼定向井最少趟钻3项纪录。全队干部员工团结齐心，斗志昂扬，通过抓安全、攻技术、树人才“三步曲”，谱好提速创效“新乐章”。

据悉，该井是西南油气分公司部署在川西新场须二的一口三开制定向井，设计井深5261米，主要目的为评价该区域构造含气性及产能、储量，对后续区块天然气的开发建设意义重大。

绷紧“安全弦”，把准基调稳节奏

“安全生产必须警钟长鸣，常抓不懈，丝毫放松不得。”井队干部员工牢固树立“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，通过“三会一课”、职工大会、班前班后会等，结合集团公司“安全管理提升年”行动要求，施工期间井队持续开展“安全里程碑”“我是安全员”等活动，组织全员立足岗位自检自查，通过“主动‘暴露’+及时‘清洗’+回头看”的模式，做到全方位、无死角反复排查治理安全隐患，稳步推进安全生产节奏。同时，充分激励党员示范引领作用的发挥，开展“党员身边无事故”“党员也是安全员”行动，由党员带领班组进行安全风险识别、安全思维提升、安全事故案例分享等，打造现场安全生产宣传主阵地，让党员亮身份、展风采、做先锋，为井队安全生产造势护航。通过多措并举，井队打好安全生产“组合拳”，把稳安全生产总基调，实现了安全里程碑达到十二级，在该公司名列第一。

勤调“技术音”，攻坚提速擂响鼓

施工期间，该井存在地层倾角大、二开跨越多个压力体系、地层非均质性强、井壁稳定性差等诸多技术难题，给防斜打直、提速、井控风险管理等工作带来极大挑战。

面对一只只“拦路虎”，井队上下一心，全力攻坚，坚持该公司“技术一盘棋、上下一条线、一井一方案、一序一策略”的技术管理思路，以“铁技术”体系为指引，聚焦安全攻坚提速，及时成立技术攻关小组，反复研析邻井施工经验，根据每开次情况勤察勤定技术措施。施工中，井队结合开次实际，相继选用预弯曲钻具组合防斜打直，持续优化钻井参数；开展“地层变参数岩石破岩机理影响因素”实验，优选优配大扭矩螺杆破岩工具，积极应对钻具输出扭矩不够导致的钻头粘滑、制动等现象，确保安全钻进；针对裂缝发育地层，气侵速度快、漏失窗口低的难题，配套精细控压钻井技术，成功应对压力不确定的风险。同时，采用“工程师包井+专家包片+机关统筹”的管理模式，加强现场与公司各级的沟通协调，抓好关键环节技术把控和井控风险防范化解。通过技术攻关，井队擂响提速创效战鼓，为该井连创区域多项纪录优质高效完钻增添强劲动力。

打造“人才库”，齐心共谱奋进曲

据介绍，该队牢固树立“人才强企”理念，坚持“人才是第一资源”的宗旨，致力打造井队“人才库”，提升队伍核心实力。通过积极开展“传帮带”“师带徒”“企业文化宣贯”等，关心关爱新入职大学生，做好知识传授、技能帮扶、生活关照、文化感召等，帮助他们快速融入，快速成长；在岗员工通过内培外训，对标先进，结对帮扶，形成“比学赶帮超”的良好氛围，持续加油充电；制定激励机制，为员工成长成才畅通渠道，推动形成“加油干，抢着干”的良好氛围，进一步提升队伍干事创业的精气神。目前，井队已将2名有潜力、有专业素质的井架工培养为副司钻；“传帮带”结对5对成效良好，形成了人才“自产自销”良性循环，为队伍建设夯实基础。同时，井队班子成员与班组、员工结对，通过谈心、走访、班组座谈等形式及时掌握员工思想动态，做好思想帮扶，有效化解风险、矛盾，近两年来，该队队伍稳定，人员离职率为零，员工们在“井队就是家，有心事就跟领导讲”的和谐氛围中快乐工作，健康生活，携手共谱“奋进曲”。（杨鲜）

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