杭州鼎釜控股有限公司：智能化供应链管理的概念，最早是在2009年上海市信息化与工业化融合会由复旦大学博士后罗刚率先提出。他指出通过有机结合日益成熟的物联网技术与现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业内部与企业和企业之间，构建出基于智能化、数字化、自动化、网络化的技术与管理综合集成系统。

杭州鼎釜控股有限公司认为构建智能化供应链管理的关键有三点：

一、全价值链的数字化及信息交互

从供应商到制造工厂到营销公司再到销售终端，过程中商流、物流、信息流、资金流层层流转。由于信息渠道的形式不一，各种信息往往存在滞后，甚至错误现象，形成一个个信息孤岛。

要想实现智能化供应链管理，关键之一就是推行价值链中各个节点的数字化及渠道的信息化，提升过程的透明度和可视化，同时构建信息交互渠道，实现商流、物流、信息流、资金流的无缝对接和一致化。有了海量的数据后，要对数据进行清洗、提炼、分析及运用。

二、大数据技术+人工智能技术运用

利用大数据技术可以在资源池里寻找优质供方，也可以利用人工智能技术对风险供方进行预警，防患于未然。大数据技术可以协助建立供应商数据库，实现生产、仓储、物流的全面可视化及数字化。同时可以借用人工智能技术对供应双方产生PK情况进行提前规划和预计。

三、全价值链的协同机制建立

杭州鼎釜控股有限公司认为：建立专业团队，明确内部协作机制和分工，在互利共赢的基础上实现与供方的深度协同。

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