在当前竞争激烈的住房租赁市场中，长租机构要想实现持久发展，不仅需关注租客需求，还需从业主角度出发进行深入思考，探索创新的发展模式。以行业领军品牌自如为例，它早已摒弃传统的“二房东”模式，转型采用“增益租”模式，为未来发展奠定坚实基础。通过这一新模式，自如不仅提升了租客满意度，还实现了与业主的共赢，为行业的可持续发展提供了有力借鉴。

纵观自如“增益租”的发展历程，早在2021年的2月份，自如就推出了这一模式，并且由于其开创性，在同年入选清华经管学院案例库。另外根据自如官方透露的数据，2022年Q1的时候，自如“增益租”模式下的业主委托量，就比去年同期实现了超过4倍的增长。从这些角度来说，自如开发的这种模式不仅得到了学术界的认可，也成功经过了市场的检验，取得了不错的成绩。

那么对于业主来说，自如“增益租”模式又能够带来哪些利好呢?首先从合作形式上看，业主把自己的闲置房源委托给具备专业运营和服务能力的自如平台，从这一步就已经提升了自己房屋的变现能力。然后借助自如的装修交付能力，可以将房屋进一步改造成为更符合租客需求的抢手房源，从而在整个租房市场中更具竞争力。

另外，自如面向签约“增益租”的业主，提供“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”的承诺，让业主的收益更加稳健，甚至可以说是旱涝保收。因为自如会在合同当中跟业主约定一个保底收益，即使房屋遇到一定时间的空置期，自如也会定期向房东支付保底收益，空置期的运维成本则有自如自己来承担。

不过，自如的市场占有率在我国住房租赁市场中排在前列，其用户口碑也是远超其他长租机构，在整个租房市场当中，自如的房源一贯是比较抢手的，也保障了其企业自身的良好运转，同时让业主有机会享受到自如的“年度分成”。

自如推出的“增益租”模式为我国住房租赁市场揭示了新的发展前景。在这种模式下，业主与长租机构的合作不再是简单的租赁关系，而是升级为真正的合作伙伴，共同谋求共赢。更进一步地，业主、长租机构和租客三方能够构建一个良性的利益共同体：业主提供优质房源给自如，自如则确保租客获得高品质的租住体验，而租客支付的租金又能为业主带来稳定收益。这种互惠互利的关系促进了整个房屋租赁流程的顺畅与健康发展。

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