1月30日下午，中国十七冶BD组团在郑蒲港七期会议室召开年前最后一次工作布置会，组团项目经理李伟烽主持会议。

会上，各项目部门负责人分别汇报了项目目前进展情况、存在问题及2024年开年后主要工作安排，各项目分管领导就各自分管领域提出具体要求并做出相关安排，项目经理做最后总结，并对2024年各项工作做出具体部署。

项目经理指出，2023年已经过去，对于过去一年里，各项目发现和存在的问题要避免在2024年再次出现，各项目要进行梳理总结。对于收尾项目，要压实收尾阶段各项工作，现场安全、工程结算、内业资料都要扎实推进，确保项目顺利完工交付；对于新开项目，要做好各项前期准备工作，三大策划、现场布置、方案编制、安全管理等都不可松懈，各部门要多沟通多磨合，齐抓共管、全力推进。

郑淮七期项目和A小区项目作为新开项目,尤其A小区项目，已被列入集团30大重点项目，团队2024年将面临巨大挑战，项目团队将提高政治觉悟、站位靠前、标准定高、思路放大、主动担当，以饱满的状态迎接2024年的各项工作。

下一步，项目团队将做到：一是加强现场安全文明施工建设，针对集团公司互检提出的一系列问题，要高度重视，限时整改，对于一而再再而三违反的单位要有处罚措施；二是做好节后复工各项工作计划安排，桩基施工、劳务招标、方案策划评审、各级迎检等要按部就班、未雨绸缪，为2024年全面施工开好局、起好步。（作者：何广慧）

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