人才是企业存在的重要基础，如何将企业经营与员工幸福感联系在一起，为员工打造出温馨舒适的工作环境，是汉森制药持续关注的问题。汉森制药董事长也曾表示，在企业创新发展战略的布局上，人才队伍建设是尤为重要的一环，目前汉森制药已经建立健全人才激励机制以促进员工全面发展，加强人才梯队建设，打造了一支具有竞争力的人才团队。

汉森制药深知，面对竞争日趋复杂的国内外市场竞争环境，最短缺的就是业务素质高的技能型人才。一方面，汉森制药建立人才梯队培养机制，开展多维度、多层次的培训项目，并通过举办多次员工技能竞赛，来提升员工职业素质和技能水平，其中包括首届焊工技能竞赛、中药材辨别技能竞赛和口服液贴签机操作技能竞赛等，通过以“赛”促学的方式，提升员工的专业技能，营造良好的比、学、赶、超的氛围。

湖南汉森制药举办的一系列员工活动，使员工充分意识到团队合作和相互配合的重要性，提高了员工对知识、技能的需求和工作热情，实现了员工和企业发展共赢的大好局面。

另一方面，为了增强团队凝聚力和战斗力，丰富员工体育文化生活，增强员工体质，汉森制药于近日举办了2023年职工运动会，10支代表队近300名员工参加了比赛，参与人数为历届之最。本次运动会中不仅融合了力量与速度、体能与智慧的较量，而且非常考验团队协作能力，既有竞技性又有趣味性。职工运动会的举办，不仅让员工们放松了身心，拥抱了快乐，更充分展现了汉森人蓬勃向上、锐意进取的精神风貌。

此外，为吸引和保留核心骨干人才，汉森制药不断探索员工激励机制，促进公司长远发展。汉森制药积极深化校企合作，把技术人才、管理人才引进来。通过改进食宿条件，配套改进薪酬、考核、培训、晋升政策设计，确保人才引得进，留得住，并动员一切可以动员的力量，为人才提供交流学习的机会、展现自我的平台。

一支充满活力的队伍，一只有前景的队伍，这正是汉森制药人才培养战略实践成果的展现。汉森制药董事长提出，目前公司正在面临着新发展、新目标、新挑战，公司与员工之间在相互尊重、信任和合作的基础上共同成长和进步。相信伴随着人才体系建设的完善，汉森制药能一如既往地破浪前行，赢得更多的行业挑战。