为进一步提高材料供应质量和物供部管理水平，十七冶张庄安置房项目物供部开展加强规范化管理培训，有力保障项目的顺利推进，提高项目建设质量。

物供部作为安置房项目建设的重要组成部分，承担着为项目提供物资、设备和服务的重要职责。为了更好地满足项目需求，提高服务质量，物供部在全体同事的共同努力下，积极加强推进规范化管理，取得了显著成效。

物供部根据分公司及集团的一套完善的管理制度和流程，包括物资采购、设备验收、服务标准等方面，加强现场的材料的进场验收力度，供应商供应速度的提高以及供应材料的质量规范。其次，部门还加强了对本部门管理人员以及分包管理人员的培训和考核，提高了员工的业务素质和服务水平。此外，物供部与各部门建立了良好的沟通机制，确保物资供应及时、准确。在物资采购过程中，部门严格按照招标程序和标准进行操作，确保物资质量和价格合理。最后，部门还加强了对供应商的管理，建立了供应商评价体系，定期对供应商进行考核，确保供应商的服务质量。（作者：陈彦昕）

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