装备制造集团上下联动、紧密配合，多方位审视安全生产各项工作落实情况，紧盯细节不断完善，全力以赴吹响决战四季度“冲锋号”。

装备制造集团晋丰公司坚持培养员工的大局意识和系统思维，通过严格落实奖惩措施鼓励各岗位在工艺调整过程中分清主次、增强沟通、团结协作，避免独善其身的局限性思维对系统全局稳定造成不利影响。同时，通过选树各岗位先锋模范激励引导员工积极作为勇于担当，班组长发挥“兵头将尾”作用率先示范，带领班组成员聚焦现场各项基础工作的细节要点，完善纠偏，确保各项工作的开展都能取得扎实的效果。

装备制造集团运销分公司紧盯全年煤炭外运任务，统筹运力配置，持续加大与郑州局沟通力度，协调好与铁路部门关系，积极对接郑州局各站段，争取运力和流向，畅通铁路外运通道。合理安排发运调度，组织协商并落实好应急预案。加强与相关单位部门和生产矿井的联系，根据矿井生产、下游用户需求，随时调整外运结构，增加外运能力。此外，运销分公司早谋划、早行动，认真研判四季度生产任务紧张、仓储有限、秋冬季重污染天气增多以及保供任务等实际因素，科学制定环保预警应对方案，灵活调整铁路、公路比重，确保完成各生产矿井每日外运既定计划，助力全年完美收官。（陈鹏 王竹云 张静娴 王云杰 任晓红 宋慧文）

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