为进一步解决项目管理中存在的突出问题，提升项目管理水平，推动项目实现高质量发展，10月7日，由中国十七冶承建的马鞍山阳湖公园项目部召开项目管理提升培训会。

项目经理介绍项目工程工作进展、后续工作思路及需要解决的问题。项目总工程师对施工组织设计、后续工程节点、难点等做了简要推进汇报。会上项目经理指出首先要在工作中统一思想，制定科学的方案组织施工，细化工期。项目经营方面做好项目成本管理工作，施工过程做好成本分析，成本管理要嵌入项目实施全过程，成本分析要规范化、标准化、常态化。项目安全质量方面要强化底线思维意识，过程机械设备、材料管理要严控，严谨超耗、超支，确保安全无事故、严守安全质量红线。在项目建设过程中善于打造亮点，不断提升协调能力、组织能力、创效能力、党建引领能力，确保任务圆满完成，确保项目最终实现“创誉创效”目标。 (作者：耿融)

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