如果你是一名企业管理者，你会如何制定目标？

无论是新晋管理者还是资深管理者，制定目标都是一个核心任务，它不仅要求对组织和团队有深入的理解，还需要具备更高的战略思维，能够准确预测未来的趋势，同时还要平衡短期和长期的目标，员工和上级的期望，以及其他利益相关者的需求。目标的制定直接影响到团队的士气、资源的分配以及工作的优先级，因此这是一个复杂且关键的任务。

在管理常识中，一般来说，企业管理者通常会设置一个“跳一跳能够得到的目标”，比如业绩增长10%、成本下降10%等，这样既保证了业绩上升，又能让团队成员实现自我突破。但，这确实是管理者制定目标最行之有效的方式吗？

关于这个问题，在刚刚结束的讯飞智能办公本莫比俱乐部成都站用户活动中，连续创业者、投资人，管理规模过百亿、融资规模过亿的85后CEO姜海舟，就提出了自己的“反常识”观点，认为“相对于升级10%的目标，其实翻10倍的目标更容易实现”，刷新了不少人的传统管理方法论和观念。

据悉，莫比俱乐部是讯飞智能办公本在2022年11月成立的用户活动平台，旨在通过聚拢高价值的商业资源、举行一系列高质量的用户活动，为讯飞智能办公本用户带来更多高价值资源和前沿商业干货资讯，全方位赋能职场高端人士。

在本次讯飞智能办公本莫比俱乐部成都站用户活动中，讯飞智能办公本就邀请了姜海舟，为用户系统性的分享了反常识管理新知识，并提供了适合当前环境的实用管理工具。通过与办公本用户面对面的深度沟通与交流，针对性地解决用户在企业管理中存在的问题点，帮助新时代的管理者们完成自己的管理思维迭代。

例如，就前文提到的“管理者如何制定目标”这一问题，姜海舟老师在活动现场就做了详细的分享。为了让办公本用户能深刻领悟到“十倍目标”的管理精髓，姜海舟老师还列举了一个非常形象的例子：世界上跑得最快的马，时速是80公里。如果你想让其时速提高10%，需要花难以想象的巨大代价去训练它，因为每提高一点都在突破这个物种的极限；但如果你想让时速达到800公里，就会马上放弃驯马，而考虑去坐飞机，毕竟只需要买张机票就可以了。

“也就是说，目标提高10%是快马加鞭式的优化型提高，但它容易让团队成员陷入惯性思维和路径依赖；反而是在10倍目标的重压下，整个团队都会去积极探索问题的核心根源，从而摆脱惯性思维，提前突破瓶颈，实现根本性创新。10倍的问题会促使我们思考根本性创新，而根本性创新才能解决10倍的问题。”姜海舟表示。

据悉，这套思维方法被Google X称为登月（moonshot），这个词来自一句英文谚语——“以月亮为目标，纵然失手也会落于星辰（Shoot for the moon, even if you miss, you will still land on thestar）”。

在“10倍”的目标重压下，管理者才有压力和动力去探索自身和团队发展问题的核心根源，更早认识到管理能力和团队的瓶颈，通过被迫升维的思考方式，能更主动地提升核心问题理解能力和提前突破能力瓶颈，而这些都是管理模型中最难完成的挑战。

活动中，姜海舟还针对企业管理者的“协调能力”做了深入浅出的分享，认为企业管理者要打破“协调一定要秉承合作共赢原则，过程要与人为善、避免冲突”的常识，而极度坦诚，才是协调的秘诀及关键所在。

“不必担心大家无法接受事实真相。他们完全可以接受，既包括公司业绩，也包括他们的个人表现。事实真相既是他们客观需要的，也是他们主观迫切想要的。坦诚面对已知的问题，及时回复，当面交流，是解决问题最为有效的方法……打造绝对坦诚的文化会消除紧张气氛，并化解背后捅刀子的习惯，能增进理解、提升尊重。绝对坦诚还会引导人们分享对立观点，而这往往是人们有所保留的，并可能会引发重大创见。”姜海舟强调。

在分享完干货知识后，姜海舟还与办公本用户进行了互动沟通，并表示：“大量的实践后发现，我们开窍前是遵循常识来做管理的，而常识基本是错误的。高手则洞察到了精髓，掌握了管理的反常识。希望通过我的分享，能够给大家带来新的启发，打破传统管理思路，提高你们的管理效率！”