数字时代,全球经济的发展和企业规模的扩大,现代企业面临着日趋复杂的经营环境,管理升级已成为一项重要任务。组织发展离不开个人的成长,现代管理者要紧跟时代发展学习管理技巧,才能在企业数字化转型中成为企业的掌舵者。

管理者的学习提升,可以让组织的“开放和协同”以更标准化的形式实现落地,这对现代管理者也提出了新的要求。在成长过程中,掌握了正确管理方法的管理者一路晋升成为中高层,获得个人发展的跃迁。而依靠经验或直觉做管理,还抱有执行心态,不懂得如何进行职场沟通的管理者则会陷入管理瓶颈,发展停滞不前。

因此,为促进业务骨干、新手管理进行角色转型,风变MTP管理课在自动化教学技术加持下,结合案例分析、角色演练、实际操作指导等多种教学方法,可以帮助企业打造出优秀的管理者,提升管理者的管理能力与领导能力,受到广大用户的青睐。

管理能力的晋升不会一蹴而就,在风变MTP管理课的体系中包含角色认知、自我管理、业务管理、团队管理、职业规划等多个维度的训练,以体系化教学帮助用户重建管理认知。

具体来看,针对管理角色过渡中存在的各种问题,风变MTP管理课会指导用户尝试为未来职业发展设计行动计划。而教学过程也摒弃了传统方式的枯燥乏味,在风变MTP管理课的交互式课堂,用户在真实职场场景模拟中,用学练结合的形式快速上手掌握职场管理必备技能,强化自身的知识迁移能力,最终应用于实践中。

注重教学为实践服务,风变MTP管理课创新特色主题工作坊活动,让学习过程充满趣味。如“角色扮演”、“团队共创”、“游戏竞赛”等趣味实操活动,以创意设计重现组织工作流程,让用户在身临其境中在轻松愉悦的氛围中实现从知道到做到。

不仅如此,风变MTP管理课还包含能力测评分析,会对用户对能力提升水平和学习效果进行专业系统的测评,以测评结果作为依据,为用户接下来的学习提供指导,形成学练测评的闭环,明确个人成长方向,学习效果更佳。

通过管理者的成长,将整个组织开放激活,推动企业的转型升级,管理能力的作用不容小觑。在风变MTP管理课的课程服务中,职场小白或新晋管理者得以在科学指导下获得系统性成长,未来走上更高的岗位。

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