6月30日下午，中国十七冶中原分公司召开中国中冶《工程项目管理手册》(以下简称《手册》)学习宣贯会。分公司领导班子、副三总师、各职能部门负责人及各项目部全体成员在主会场与视频分会场参加会议。

会议传达学习了中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎在中冶集团首届项目管理论坛暨《手册》发布会上的讲话精神，以及十七冶总经理、党委副书记刘安义在中冶集团首届项目管理论坛暨《手册》发布会会议精神宣贯会上的讲话精神。公司各职能部门对《工程项目管理手册》进行领学宣贯及解读，公司领导班子成员围绕《手册》，针对分管工作做具体部署。

会上，中原分公司经理桂光红提出要求：一是要统一思想、高度重视，深刻认识到《手册》的重要性，以《手册》指导后续的项目管理工作;二是各系统要结合《手册》落实情况进行专项检查，及时反馈问题，以严有力的监督考核保障《手册》在项目一线的落实落细，落地见效;三是要对检查做出考核评价，并对《手册》在项目管理中存在的问题及时帮助解决。

中原分公司将根据《手册》要求，进一步提升项目管理标准化、精细化水平，将各在建项目打造成“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”五型项目部。(作者：曹晓阳)

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