近日，沃尔玛中国举办供应商峰会，超过2000名供应商和合作伙伴应邀出席。时隔四年，沃尔玛再次举办供应商峰会，通过透明公开的战略分享、商品力展示、实地巡店等，与合作伙伴共同探讨行业发展机遇与合作模式，实现消费者、供应商与沃尔玛的共赢。一直以来，沃尔玛以“顾客第一、会员第一”为战略原点，与供应商建立诚信、简单、敏捷和平等互利的零供关系，相互激发、相互成就，共同穿越市场周期变化，共创未来。

2020年以来，沃尔玛中国一直保持稳健和加速的增长势头，在中国连锁经营协会(CCFA)发布的《2022中国连锁百强榜单》中，上榜企业包含了商超、百货以及电器、家居等专业专营店业态，沃尔玛排名从2020年的第七位跃至2022年的第二位。同时，在CCFA《2022中国超市百强》榜单，沃尔玛中国继2021年首次荣获榜首后，2022年再次蝉联榜首。

沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静表示：“沃尔玛成立61年来一直坚守‘花得少，过得好’的企业使命。在中国市场，我们目标非常清晰，致力于成为中国最受信任的全渠道零售商。”

“花得少，过得好”的企业使命永不过时，而且在今天，比以往任何时候都更重要。沃尔玛中国的发展，既传承了沃尔玛集团的基因，也在27年当中，深耕中国市场，形成了本土化运营的核心理念。

沃尔玛中国坚守“成为中国最受信任的全渠道零售商”的愿景。信任是沃尔玛成功来源，也是最核心的目标。在充满挑战的当下，沃尔玛中国能实现逆势增长，离不开消费者、员工与合作伙伴的信任与支持。以人为本，科技赋能的沃尔玛，将在全渠道让顾客以他们想要的方式获得商品和服务。

“零售商”的角色决定了沃尔玛会持续站在顾客的角度，以顾客的思维精选出最适合顾客的商品，并以最有效率的方式呈现在顾客面前，这样才能保证为顾客和会员省钱、省时、省心。最后，所有的商品、体验等，最终一定要落实到中国消费者的需求。

沃尔玛大卖场近三年一直走着坚定的变革与重塑之路，在整个行业面临结构性挑战时，沃尔玛大卖场逆流而上，重塑业态、顾客心智，重新全面定义自我，在效率、商品力、全渠道方面做了很多探索与迭代，并取得了连续5个季度的市场份额增长。今年沃尔玛大卖场春节期间创近三年店均最高销售，电商实现了领先市场、持续、高速和健康的增长。

在全渠道发展方面，沃尔玛有着清晰的发展思路。电商业务方面，沃尔玛持续投入和发力，优化线上商品的选品策略和整体履约效率。目前，沃尔玛大卖场的电商业务一直保持可持续的健康增长。值得一提的是，沃尔玛绝不是简单的实体门店加电商的发展模式，而是以门店为核心的全渠道融合之路。无论是线上还是线下，只要是顾客所希望的消费场景，沃尔玛都可以让他们随时、随地、随心的选择到他们所想要的商品和服务。

沃尔玛的实体门店是精选的一站式购物场所，是业务的灵魂与基石, 线下购物的魅力永远无法被线上完全替代。门店承担着多重使命，不仅是购物场所，也是线上的履约中心，更是顾客来体验商品、品质生活的地方。通过实体门店，沃尔玛与顾客建立了紧密的情感联系，赢得他们信任，从而获得稳定和自然流量的来源，实现线上线下流量互通，这也是全渠道融合发展的制胜因素之一。

“沃尔玛供应商峰会开得非常及时，对市场和品牌商信心的提振非常有价值。通过与沃尔玛的合作，能够精准地触达目标消费群体，把优质的产品和服务传递给顾客和会员，并协同我们进一步提升研发，完善供应链，提高组织能力和市场响应速度。”峰会上沃尔玛供应商表示。

诚信，是沃尔玛始终坚守的核心价值观之一，也是和所有供应商合作的基础。同时，沃尔玛希望与供应商建立一个更简单、高效的沟通与合作方式，从而降低商品、运营、沟通和决策成本，最终实现提升效率，更好地为顾客创造价值。

沃尔玛希望与供应商直接、深度地合作，实现信息开放共享，洞察共享，商品共创，共同提升效率，相互激发、相互成就，共同穿越市场周期变化，共创未来。

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