2023年7月2日，以“一周年，更美好”为主题的赋能电商平台厂拉拉一周年庆典暨千万私域赋能实体对接会在羊城广州隆重举办。300位实体工厂、门店、渠道负责人齐聚一堂，展开多维度多角度多层次的深入探讨，全方位链接优质人脉及渠道资源，共同见证厂拉拉2.0正式上线启动。

厂拉拉创始人禹路、厂拉拉联合创始人刘大帅、厂拉拉联合创始人谢桂冬、厂拉拉CPO 卢秋霖、厂拉拉CMO 李步凡、厂拉拉OD大雄上台共同启动

周年庆典上，厂拉拉与深蓝资本进行了投资基金签约。本轮获深蓝资本估值1个亿，厂拉拉获得深蓝资本千万级的天使轮投资，将助力平台扩大规模，更好发挥赋能电商作用，为更多厂家、渠道商及灵活创业者赋能。

深蓝资本执行董事孙杰、厂拉拉联合创始人谢桂冬作为双方代表，上台共同签署协议

此外，厂拉拉还与携旅达成“百亿品牌赋能计划”合作。通过百亿品牌赋能计划，携旅将帮助厂拉拉实现品牌、渠道、用户、流量、工具等多维度的全面建设和提升。

携旅集团副总裁陆廷韧、厂拉拉CMO 李步凡上台代表双方完成签约

链接需求大数据的一个节点

上世纪八九十年代，商品短缺，供不应求，投资办厂开店迎来热潮。风口之下，兴办工厂不亚于印钞票，大量老板即使“拍脑袋”生产，也能获得不菲的收入。开店只要选好地段，无论做零售、批发还是服务，都大有可为。

但是，进入二十一世纪以来，随着社会经济发展、科技日新月异，供需关系不断持平乃至供过于求，市场竞争逐渐饱和。此时单一门店的盈利水平下降，规模连锁兴起，倒逼工厂降价。而盈利的不断减少，也导致工厂和门店的创新能力受到了抑制。

在商品过剩、线上贸易繁荣的当下，对于门店来说，现在的实体门店更多已经进化成为大数据平台在线下交付及服务的地方。只有主动链接的交付订单越多，门店的生存能力才越强。例如，现在很多美容美发、便利超市甚至餐饮店铺都承担了快递驿站的功能，成为了物流中的一个节点。

未来的实体门店，除了结合多种业态，还有一个发展趋势就是成为链接需求大数据的一个节点。线上下单，线下配送，让门店成为大数据流量的入口，这样才能赢得生存和发展的空间。

对于工厂来说，也是如此。想要活下去，就必须跟更多的数字化平台完成链接，以销定产，精益生产。

帮厂家拉新，为渠道拉客

为助力解决工厂去库存难、实体门店引流难等问题，赋能电商平台厂拉拉应时而生。厂拉拉由香港同恩资本投资3千万立项，基于同恩控股集团30年积累的上千家工厂及线下300万代理商资源，以S2B2C的免费送为模型整合过剩产能。

过去实体工厂的生产大多是由老板“拍脑袋”决定，老板判断什么好卖，工人就生产什么。这样的生产模式在短缺经济时代能盈利，但是现在行不通了，经济大环境已经改变，再加上三年新冠疫情的冲击，虽然各行各业已重回正轨，但民众的消费欲望和水平仍有待提升。工厂依旧面临库存积压多、新品推广难、资金压力大等问题。如果不经过市场调研就盲目生产，最后这些产品只能沦为“库存”。

纵观市场上所有大品牌的新品上市，在前期都需要经过市场调研、目标定位、品牌定位、推广策略制定等一系列严谨的流程步骤。最初的市场调研这一步更是关键，它直接决定了产品未来的销量。

而厂拉拉在其中扮演的角色，就是把单一门店的需求集合起来，帮厂家有计划地集采，聚合线上支付工具、引流促销资源及用户数据帮门店引流。

简单来说，就是帮工厂和门店提前收集总结用户对产品的反馈信息。在某款产品量产之前，厂拉拉帮助厂家将一定数量的产品，有目的有计划地通过“免费送”模式触达用户。通过大数据，平台完成收集用户的消费行为偏好等信息，反馈给回厂家，厂家可依据此来决定该款产品后续的生产规模。而且平台可以为门店提供引流促销资源，通过大量优质商品“免费送”吸引用户，链接云端用户数据帮门店持续不断地吸引流量。

从市场中来，到市场中去，“帮厂家拉新，为渠道拉客”，就是厂拉拉一直以来的精准定位。

全方位赋能消费创业生态圈

自平台创立以来，厂拉拉通过免费送模式赋能实体商家获取流量以及积分赋能渠道报单做成交杠杆，再通过流量第二次开发达到生态圈共生的目的，最终确立以口碑分享商品、以优质商品+人的信任为核心，拉动工厂、代理商、消费者和平台都可以赚到钱。

经过一年多的稳健发展，厂拉拉为至少2万多名低收入人群提供了免费或低价的优质商品，帮助他们减少了家庭开支;帮助数百厂家有效链接用户，精准对接产销，使他们在疫情艰难时期得以生存;还让一批员工获得了就业岗位，帮助社会解决了部分就业问题。

致力为3000万灵活轻创业人群提供赋能，帮助3000家工厂消化库存和新品推广，厂拉拉正奔赴下一个崭新的征程。

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责任编辑：kj005

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