“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。”在“租购并举”上升为国家战略的大背景下，融入国家战略，彰显品牌担当，践行社会责任，租赁地产业正为人们美好租住生活服务。

6月29日，作为“2023第十二届迈点品牌发展大会”的第二篇章，中国租赁地产业品牌峰会在上海阿纳迪酒店隆重开幕。为期一天的会议，从“政策解读”、“资产管理”、“品牌运营”三个维度深度剖析租赁地产业市场，探讨新阶段行业的机遇、发展与挑战，为推进保障性住房建设，加快发展长租房市场贡献力量！深圳市公寓租赁行业协会会长甘伟担任大会主持人。

深圳市公寓租赁行业协会会长甘伟

本届峰会汇聚了300多位来自租赁地产业的领军人物、政府领导、地产投资代表、行业研究人士以及媒体代表。作为本届大会&盛典的战略合作伙伴，招商伊敦公寓、科大讯飞、易宝支付、华发优生活、方隅公寓、铂顿国际公寓、路劲·隽寓、派米雷·LINK新界、滨纷公寓、九牧集团、南京安居瑾家、乐乎公寓、承寓、金地草莓社区、中海长租公寓、福悦床垫共同参与和见证一年一度的行业荣耀时刻。

激荡15年，住房租赁行业走到阳光下

2008—2023年，历经15年变迁，中国住房租赁业进入高质量发展阶段。“在市场上各方的重视下，住房租赁行业迎来新的发展机遇。”杭州东方网升科技股份有限公司董事长乔毅强调，“要从行业数据分析中、从国家政策解读里，寻找未来方向和路径。”

杭州东方网升科技股份有限公司董事长乔毅

峰会现场，迈点与河南省房屋租赁行业协会、江西省房地产业协会签订战略合作协议，把更前沿的数据信息带到区域，同时也将区域动态扩展到全国各地。

迈点分别与河南省房屋租赁行业协会、江西省房地产业协会战略签约

回溯15年住房租赁业发展，经过探索引入期、快速发展期和深度调整期，从肆意生长到规范化发展，住房租赁行业在国家政策的指引下，逐步完成洗牌，头部品牌优势凸显，多元化竞争涌现，产品业态持续升级。迈点首席运营官罗钦在《激荡15年，中国住房租赁业品牌发展回顾与展望》报告中指出未来发展趋势：稳增长政策背景下，保租房是布局趋势之一，重点盘活存量资产；随着行业进入资产管理时代，轻、重双模式将成为发展主流；品牌发展走向日趋主题化、属性化和精细的产品化。

迈点首席运营官罗钦

多元路径探索，大资管备受期待

“大力发展租赁市场”主基调下，创业系快速发展，房企系大量布局，国企系踊跃入局。 这过程中，迈点住房租赁监测品牌数量从2015年的70个跃升到2022年的417个，集中式产品渐成中流砥柱，分散式模式加速优胜劣汰。伴随租赁行业不断规范、成熟，进入长租行业的企业和资本也更趋理性，他们不再仅仅局限于短平快的收益，而是致力于通过品牌与运营管理，挖掘资产价值，实现资产管理，以期待获取更长远和更持久的收益。

2018年入局的方隅已经在重资产投资道路上坚守了5年，通过“基金管理+投资+开发及租赁运营”实现资本闭环，提高规模增长效率、投资回报水平。方隅控股CEO陈坚表示：“在中国庞大且日益旺盛的租赁需求背景下，方隅有信心利用可行的商业模式进行规模化发展。

方隅控股CEO陈坚

更多长租公寓赛道参与者开始从运营管理向资产管理升维探索。乐乎集团创始人&CEO 罗意将自身的实践思考带到现场。“资产管理不仅是一种理念，更是一种能力，要慢下来，沉进去，从策略到产品到运营，全周期参与。”以运营能力为依托，乐乎集团渐进发展“F+EPC+O”的全链条服务能力，并在此基础上发展募、投、建、管、退完整的资管能力，从项目立项开始实现从端到端的资产管理。

乐乎集团创始人&CEO罗意

金地草莓社区则以“轻重并举”的方式积极构建有温度的有爱社区。金地商置财务管理中心总经理兼金地草莓社区总经理霍炳辉分享了“多元业态共振”的模式。

金地商置财务管理中心总经理兼金地草莓社区总经理霍炳辉

重资产、轻资产、轻重并举，住房租赁企业多元化探索大资管时代的美好未来。短期实现净现金流的最大化，长期实现资产的保值增值，住房租赁企业如何进行有效的实践和打造？

ICCRA住房租赁产业研究院院长赵然、南京颐悦置业发展有限公司副总经理兼瑾家公司总经理张日芳、合肥滨纷逸居投资运营有限责任公司总经理李锜、中海商业发展有限公司长租公寓管理中心负责人张仁勋、海瑜公寓公司执行董事兼总经理陈勇明、仲量联行华东区投资及资本市场负责人孙翎、黑石龙地长租公寓事业部执行董事麦伟基（从左到右）

合肥滨纷逸居投资运营有限责任公司总经理李锜认为，资产管理首先要对产品的定位有一个正确的理解；其次要注重产品的质量和耐久性，并且通过数字化、智能化、系统化的管理有效降低成本。目前，滨纷公寓已经实现稳健的现金流和持续的盈利能力。

南京颐悦置业发展有限公司副总经理兼瑾家公司总经理张日芳表示，资产管理是一个涉及分子和分母的概念。在分子方面，现在讲资本化退出，就是怎么把收入做到最大，怎么把支出做到最小，分母其实就是行业早期投的重资产，即土地成本加上建造成本以及税费等。

中海商业发展有限公司长租公寓管理中心负责人张仁勋重点强调“可持续性”，即产品未来竞争力和租金持续递增的空间。

海瑜公寓公司执行董事兼总经理陈勇明表示，做资产管理面临三个挑战，第一是要明确企业打造什么样的产品;第二是作为国企集团，在做资产管理的时候如何避免算不过账；第三是作为新区新城，如何在传统的出租工具效率很低的情况下，找到新出路。

仲量联行华东区投资及资本市场负责人孙翎表示要从重资产投资角度看待这个问题，看的不仅是运营端的问题，还得看退出时投资人提出的要求。

黑石龙地长租公寓事业部执行董事麦伟基表示，投资机构更为关注整体利率的变化。“因为如果我卖得足够便宜，将来退出时就有足够的安全量，同时在运营层面，多花点钱去做保养，把服务做好，把租金带上去，最后乘以资本化率，成果还是很客观的。”

锦江酒店（中国区）憬黎公寓酒店COO杨维佳

憬黎公寓酒店通过多业态的运营进一步推动资产价值提升。锦江酒店（中国区）憬黎公寓酒店COO杨维佳表示：“憬黎融入资产管理的思维理念，增强周边效益，以商业新零售经营逻辑赋能公区生态，由居住向餐饮、IP产品、宠物用品等方面延伸场景，可以构建起生活圈场景产品和全链路服务，融合多元业态形成复合盈利模式，真正为投资人衍生收益。”

回归本质，持续推进高质量发展

从运营管理到资产管理，是一次重塑自我的迭代，但又是必须要跨越的门槛。更快转变思维的企业必然在未来的市场中抢占先机，但前提是做好基本功，回归租住的本质，持续创造价值。

云谷传声副总裁孙黎强分析选择公寓的人群租的并不只是物理空间，更多的是一种安全感和生活方式。

云谷传声副总裁孙黎强

小河迷仓青春社区总经理池锋表示要以更合适的解决方案降低刚毕业大学生的租房决策难度，帮助他们在距离工作场景最近的地方找到高性价比公寓。

在现有稳定和成熟的体系之下，魔方迎合市场发展积极创新。魔方生活服务集团副总裁钱智康透露，魔方每年投入大量的财力、人力做内部的创新、系统的迭代和人员的培训，持续夯实自身能力。

百瑞纪集团联合创始人杨稷认为在提供更优质入住体验上要打破连锁标准化的刻板印象，实现标准化和定制化两条腿走路，并借力因地制宜的一店一策划模式，助力资产实现更好的收益。

华发优生活租赁服务公司执行副总邵俊强调要回归刚需，通过覆盖全人群的租住产品和服务，扎实经营产生稳健的回报，支撑市场经营的资产证券化。

铂顿国际公寓创始人兼CEO郝磊认为在找准赛道后，要稳扎稳打，始终照顾好C端、B端和品牌方三者的关系。

朗诗寓总经理章林表示除了传统的委托、管理、运营、销售、服务，更要迎合消费者需求，将绿色环保、人文关怀等内容融入产品设计和服务中，借此成为资产管理的优质合作伙伴。

广东省公寓管理协会会长&行业畅销书《租赁十年》主编刘昕、朗诗寓总经理章林、铂顿国际公寓创始人兼CEO郝磊、华发优生活租赁服务公司执行副总邵俊、百瑞纪集团联合创始人杨稷、魔方生活服务集团副总裁钱智康和小河迷仓青春社区总经理池锋（从左往右）

安歆集团品牌负责人万闻认为要从客户价值出发创造可持续租住模式，营造安居乐业的环境，打造人才集聚新高地。

安歆集团品牌负责人万闻

结合漫柏未来人才社区项目打造经验，漫柏集团总裁韩富贵表示，要提供多元化的产品、服务以及完善的周边配套，让城市新市民快速融入社会生活，实现城市和人才的双向奔赴。

漫柏集团总裁韩富贵

通过思考租住用户的痛点和需求，COZI可遇强化家的温馨，提供足够的社交空间、有效的收纳、私属户外空间和便捷配套，将美好生活交给用户。领禾盛铭创始人CEO耿俊峰强调要和城市一起为万千租住者提供可长期居住的好房子，可长久美好的新际遇。

领禾盛铭创始人CEO耿俊峰

行稳致远，做时间的朋友

海纳百川、兼容并蓄，战略地位的转变推动租赁住房行业不断前行，越来越多的组织、资源在这里聚集。有效链接品牌方、资产方、资金方、租客、监管方，形成高效联动，成为住房租赁行业繁荣和可持续发展的有效保障。正如魔方生活服务集团副总裁钱智康所说：“住房租赁行业未来发展状态趋向赋能共生。”

中国租赁地产业 2022年度研究成果发布盛典

聚焦自身业务，精益求精将助力住房租赁企业获得更长远的发展。在当天下午隆重举行的中国租赁地产业 2022年度研究成果发布盛典上，经过时间和市场考验的住房租赁企业品牌已经获得了行业的嘉奖。2022年度租赁地产MBI影响力协会、2022年度租赁地产MBI杰出品牌、2022年度长租公寓MBI影响力品牌、2022年度短租公寓MBI影响力品牌、2022年度办公空间MBI影响力品牌正引领行业发展。

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