南京分公司：汪梦溪

为推动中冶集团《工程项目管理手册》的落地实施，6月21日，中国十七冶南京分公司泗县鹿鸣山庄项目部组织学习中国中冶《工程项目管理手册》。

项目部全体成员组织集中学习，并成立相应的工作领导小组，负责《工程项目管理手册》在本项目的推广实施具体工作，持续推动《工程项目管理手册》的落地实施，进一步提升项目管理标准化、精细化水平，将项目部打造成“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”五型项目部，将按照南京分公司统一部署，为十七冶推动实施生产履约体系“五个一”基础管理提升、加快建设世界一流企业目标贡献新的力量。

随后项目部参加了分公司总工程师刘宝堂对《手册》进行宣贯培训，刘总表示《手册》是规范和指导项目管理工作的重要文件，对于提高项目管理水平、确保工程质量具有重要意义。

此次培训进一步提高了项目部员工对《手册》的认识和理解，推动项目管理工作的规范化和标准化，更是严格执行各项管理措施，确保工程质量和项目进度顺利进行的强力保证。

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