晋能控股装备制造集团天庆公司把精细化管理贯穿于生产经营全过程，眼光向内，以提质、提效作为工作的切入点和着力点，倒逼成本，深挖内潜，多举措算好降本增效“节约账”。

精益组织“稳产高效”。该公司利用市场化建设经济杠杆作用，严格制定各项市场化管理考核办法以及各操作环节的标准要求，按照“明码标价”的原则，一天一总结、一分析、一考核，形成横联班组、纵接工序的内控程序。实行日清日结，每天对班组人员的工作完成情况按照货币化进行计算，把材料使用作为班组创造效益的重点，对工作任务、设备、人员、材料消耗等逐项分析，材料消耗核算到班组、岗位，使“岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核”体现到每个细节和流程，有效发挥了激励机制作用。

管理提升“点石成金”。该公司严格落实“零基预算”和成本倒逼机制，构建成本费用指标预算预警管控体系，坚持管生产必须管经营、盯指标，结合月度作业计划，合理调控投入新材料，严控不必要的生产投入，在保证安全的前提下实现节约最大化。规范物资管理，坚决杜绝领用无计划、消耗无定额，完善物资台账，实行物资超市化管理，动态调配库存物资，统筹盘活各类闲置物资和设备，把闲置资产变为流动资产和增值资产。建立健全废旧物资回收、修复、再利用制度，做到“物尽其用、吃干榨尽”。树牢“抓质量就是抓效益”的理念，通过抓源头、控过程、严奖惩，确保化工产品质量稳定受控。（王春晖）

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