主题教育开展以来，陕煤小保当矿业公司党委把开展主题教育同推动企业中心工作结合起来，紧紧围绕高质量发展的目标任务，聚焦改革发展中的重点难点，广泛开展“大走访、大调研、大服务、大解题”活动，充分利用调查研究谋方向、出实招，以高质量发展成果检验主题教育成效。

把握“精”字 找准问题补短板

选题是开展调查研究的第一步，题目选不好，调查研究就会大打折扣。该公司党委围绕12个方面进行调研，紧盯企业体制机制改革、管理效能提升、人才队伍建设、职工福利待遇等痛点、难点，始终坚持问题导向，放眼长远、善思细谋，广泛听取意见，研究制定了调查研究的具体方案，成立课题小组，科学选定调研课题，从调研日程、调研地点、调研方法、预期目标等方面细化调研重点内容。

该公司领导班子结合分管领域，把问题找准、把情况摸清，按照“1+1”的模式，提前做好调研“备课”，以“揭榜挂帅”形式共领办调研课题24项，涵盖企业生产经营、全面预算管理、科学绩效管理体系等关键点、薄弱点、潜力点，以深化调查研究切实推动解决发展难题。

同时，带头深入基层一线、深入开展调研、走访活动，使调查研究变为理论学习向实践应用转化的过程，着眼于实际问题，拿出破解难题的实招、硬招，坚持边调研边学习边检视边整改，务求实效，不断提高企业高质量发展水平。

该公司党委还在建章立制上下功夫，通过建立健全主题教育工作日志、周“亮晒比拼”和“半月报”的形式，持续推动各单位调查研究走深走实，切实把调查研究成果转化为基层治理克难攻坚的强大力量。

突出“真”字 深入一线解难题

基层是调查研究的源头活水。将“能力作风提升年”行动与大兴调查研究之风紧密结合，突出重点、盯住难点、瞄准堵点，采取“四不两直”方式，以“课题调研+专项调研”科学统筹安排调研方式，针对具体问题现场办公、解疑释惑，鼓舞信心、激发斗志，为各项工作实现“双过半”奠定坚实基础。

连续4个月召开班组建设推进会，对班组长提出的27项问题做了落实与反馈，针对职工提出的工服清洗烘干缓慢，不能满足次日工作需求等难题，该公司积极行动，在提出意见的仅仅20天内，烘干设备就投入使用并做到更衣室全覆盖，为做好安全生产打下基础。

领题调研、专题调研……在陕煤小保当公司，调研已蔚然成风。该公司领导围绕调研课题，结合各自工作，带着问题和思考，深入基层一线，采取个别访谈、召开座谈会、发放问卷调查表等方式，广泛征求意见建议，摸清问题症结现状，探讨对策措施，明确改进方向。仅今年以来，组织开展调研20余次，举行各类座谈会20余场次，收集意见建议80余条。

为强化调查研究成果转化，该公司领导俯下身子、直扑一线，奔着问题去、抓着问题查、盯着问题改，实地走访井下生产现场、矸石充填现场等基层一线，通过实地走访，归纳总结出青年人才干部培养、物资周转管理等基层关心关注问题40余条、提出解决对策36条，切实将开展调查研究的热潮和干劲转化为推动公司高质量发展的强大动力。

讲究“实”字 多点发力见成效

能不能找准、直奔关键问题，直接影响着调查研究的实际成效。主题教育开展以来，该公司党委始终坚持把调查研究与企业转型发展紧密结合，统筹谋划、多点发力。

拓展育人载体，在年轻干部中推荐选派40人，送往陕煤思创高管院进行2个月的培养，培养企业高级管理团队，切实做大年轻干部“蓄水池”；

利用“班组长综合素质提升班”平台，对基层关键岗位全面轮训，打造“金牌班组长”，力争培养一批既懂管理又懂业务的复合型人才；

每月召开智能化常态化运行推进会，将169个智能化子系统分为“七大类”，分类进行考核兑现，不断改进智能化系统存量问题，提升系统运行效率，实现子系统与平台深度融合；

研发柔性产能关键技术与保障体系，实现单面5-6m煤层年产2000万吨目标；实施分掘分运绿色充填，将掘进、回采与绿色充填有机结合，形成半煤岩巷道煤矸分掘分运绿色充填技术体系……

一幕幕深入基层的镜头、一个个突出问题的呈现、一项项发展难题的解决，既彰显了该公司开展主题教育的决心和力度，也是以学促干的生动写照。

同时，为强化问题“靶向”，该公司党委建立发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理机制，编制了调查研究任务清单，明确了责任人、解决措施及完成时限，推动构建问题短期整改和长期推进的工作机制，真正把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。

下一步，陕煤小保当矿业公司党委将继续深入开展主题教育，用好用活调查研究“传家宝”，丰富问卷调研、现场调研等多种调研方式，将理论学习、调查研究、推动发展、问题整改有机融合、一体推进，在学思悟践中汲取奋进力量，在实干担当中踔厉勇毅前行，在“打造世界一流煤炭企业”目标上加压奋进、实干争先。（谢晓玉）

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