行业变局下，降本增效、抵御风险渐成当前房企运营关键词，以这些关键词为核心目标的数字化转型也越发受到重视。

一直以来，世茂集团在数字化转型的实践中不断突破，依托成熟、有效的数字化管理平台以及完整的业务闭环管理，世茂集团构建起符合世茂管理要求的大运营体系，使得内控管理全过程数字化，数据更加实时准确，业务更加透明可见为构筑其数字化“大厦”打下坚实基础。

世茂集团的数字化运营管理体系，已成为企业规模化发展的核心竞争力，它既能够升级计划运营体系以匹配规模扩张要求，又能够在全周期精准监控每个项目节点，从而应对急速而来的内外兼有的经营压力。从土地拓展、项目启动、计划编制、运营管理到盈利分析，世茂数字化系统将经营结果以可视化的形式向各级管理者实时呈现，完成运营体系的整体闭环，支撑了集团战略目标的设定、达成与监控的刚性制约和灵活调整。

如今，世茂“八年磨一剑”打造的数字化全业务平台，已成为千亿世茂不断提速的坚实数字化“底座”，也成为了世茂新时代的重要“操控系统”，更为未来世茂整体有品质的增长注入了可持续发展的基因和强劲的内驱力，同时也荣获2020“鼎革奖”年度典范奖。

尽管面对调控局势不断深化，行业洗牌不断加剧，但世茂一直以来所坚持的积极修炼的“免疫力”，不断提升的核心竞争力，由此形成了世茂穿越行业周期能力的体现。更为关键的是，在此过程中，世茂始于2012年的数字化转型无疑发挥了重要的作用和价值。

回头来看，世茂八年多所做出的数字化转型决定显然是具有前瞻性的。实际上，世茂启动信息化改造和升级项目之初，集团就希望打造一套从房地产开发、经营到后期服务的一个全链条业务管理平台。

无疑，房地产行业数字化步入协同时代是大势所趋，通过外部力量增强自身的数字化基因，将成为房地产行业蜕变的重要基础。

在数字化浪潮的推动下，世茂集团躬身前行，走出一条从信息化到数字化，从最佳实践到科技赋能的升维之路，不仅为中国地产行业的数字化转型提供了新样本，树立了新标杆，也在新基建时代的数字化探索实践中走出了一条新路径。

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